Ваш первый бизнес-тренер: откройте для себя преимущества взаимодействия!

Вы  Ваше предприятие  Венчурное финансирование  Управление  Руководство  Организация  Инновация  Маркетинг

Главная   Поиск    Карта сайта   Слайд-шоу  МБС   Типовые соглашения    Примеры для изучения    Полная версия

Зачем нужны венчурные стратегии?

Наиболее удачливыми компаниями становятся те, которые ведут агрессивную венчурную стратегию и считают венчурные предприятия важнейшей составляющей стратегического и текущего успеха. Для сегодняшних корпораций традиционное расширение за счет внутренних источников, повышение эффективности и "синергические" поглощения больше не являются достаточными источниками роста в большинстве сегментов отрасли, которые стали перенасыщенными и высококонкурентными. Новая проблема - найти возникающие "незанятые места", то есть возможности "создания новых предприятий, отвечающих неудовлетворенным потребностям клиентов на вновь появляющихся рынках".¹

В венчурах большие и средние компании могут найти новый источник роста, к которому они так стремятся. Создание нового бизнеса стало занимать центральное место в процессе достижения стратегических и финансовых целей лидеров рынка. "Силиконовая Долина" не существовала бы, если крупные компании не были способны распознавать технологию и рыночные возможности и быстро продвигаться к их капитализации", - считает Майк Мориц из Sequoia Capital Partners.

Метод возможностей в развитии бизнеса

Развитие бизнеса на базе возможностей - экспериментальный подход, который должны использовать компании, сталкивающиеся с радикальными изменениями отрасли или рынка. По мнению Питера Скат-Рёрдама (Peter Skat-Rórdam⁾⁴, данный метод основан на двух базовых положениях:

1. У большинства компаний масса благоприятных возможностей, которые в основном остаются нераскрытыми; в лучшем случае лишь несколько обращают на себя внимание, а из них не более двух действительно рассматриваются.

2. Многие компании вскоре обнаружат, что к развитию бизнеса необходим эмпирический подход на основе возможностей; это особенноe важно в изменяющихся отраслях, просто потому, что будущее так неопределенно.⁴

Внутрифирменные венчуры

Для достижения целей роста посредством внутренних венчурных проектов или создания внутрифирменных компаний многим корпорациям, возможно, придется изменить систему взглядов и концепцию структуры, ослабить контроль и создать среду, благоприятную для деятельности менеджера венчурного предприятия. Им также понадобится внедрить подход бизнес-систем к управлению проектами новаторских продуктов и услуг... Подробнее

Отпочковавшиеся компании (спинауты)

К 2000 году наиболее популярными становятся спинауты - новая форма создания и финансирования высокотехнологичных компаний. Этот новаторский подход имеет ряд преимуществ по сравнению со слияниями и поглощениями. Он играет все большую роль в высокотехнологичных компаниях.

Корпоративное инвестирование во внешние венчурные проекты

Источники внешнего венчурного инвестирования в передовые технологии и вновь развивающиеся рынки становятся жизненно важным компонентом общей стратегии в современной экономике, где решающую роль играют небольшие инновационные фирмы. Сотрудничество между такими фирмами и крупными корпорациями взаимовыгодно. Наряду с тем, что предпринимательские компании способны выявить технологию и рыночные возможности и быстрее продвинуться в их капитализации, они еще могут получить значительный леверидж, заключив с глобальными корпорациями соглашения о технологии и дистрибуции. Это открывает стратегическую возможность для крупных корпораций.

В 1994 году в Соединенных Штатах корпоративный венчурный капитал составлял всего лишь 2% от общего объема венчурного капитала, однако в 2000 году он достиг уровня 17%, то есть около 20 млрд. долл... Подробнее

Совместные предприятия

Так как существуют достаточные деловые и финансовые основания создавать совместное предприятие (СП) с компанией, имеющей дополнительные мощности и ресурсы, например, каналы сбыта, технологию или финансы, совместные предприятия все больше становятся для компаний обычным способом формирования стратегических альянсов. В совместном предприятии две или более "родительских" компаний договариваются о совместных капитале, технологии, трудовых ресурсах, рисках и вознаграждении при формировании новой фирмы под совместным управлением... Подробнее

Венчурные поглощения

В настоящую эпоху, движимую системной инновацией, приобретение и интеграция производственных мощностей, ноу-хау и технологий стало эффективным путем к росту и серьезной альтернативой внутренним исследованиям и разработкам продуктов. Приобретение и интеграция венчуров - действенный способ пополнения портфеля продуктов и предприятий лучшей из наличествующих технологий, а также быстрого вступления в возникающие рынки... Подробнее

Vadim Kotelnikov, Ten3 East-West & GIVIS

Наш портфель услуг   Глоссарий   Напишите нам