Ten³

Ваш первый бизнес-тренер: откройте для себя преимущества взаимодействия!

Вы  Ваше предприятие  Венчурное финансирование  Управление  Руководство  Организация  Инновация  Маркетинг

Главная   Поиск    Карта сайта   Слайд-шоу  МБС   Типовые соглашения    Примеры для изучения    Полная версия

Альтернативы лицензированию

Из книги "Strategic Licensing for the New Economy" ("Стратегическое лицензирование в новых экономических условиях"), by Dennis Fernandez with Sarah Stahnke, Rebecca Sheehan and Mary Chow, 2003

Принимая решение, как наиболее выгодно распорядиться интеллектуальной собственностью компании, следует рассмотреть широкий диапазон вариантов.

Новый венчур. Если в компании существуют продукт и бизнес-структура его поддержки, то, несмотря на высокие риски, наиболее высокую прибыль от коммерциализации интеллектуальной собственности обещает создание нового венчурного предприятия для совершенствования, маркетинга и продажи продукта.

Венчурное поглощение. Покупка новой компании - менее рискованное дело, чем создание нового венчура, поскольку уже выполнена большая часть дорогостоящей разработки и наличествует инфраструктура для организации производственной линии .

Стратегический альянс. Если две компании связывают общие интересы, возможно, следует рассмотреть вариант альянса, что делает возможным разделение прибыли. Посредством альянса фирмы могут воспользоваться производственным опытом друг друга или в полной мере преимуществом рынка, либо одна компания может по соглашению заниматься маркетингом и продажей продуктов, производимых другой компанией.

Совместное предприятие. Когда две компании вместе имеют достаточное количестко идей, они могут рассмотреть возможность создания третьей компании как совместного предприятия. Если навыки и ресурсы участников это позволяют и обе стороны сумеют решить вопросы рисков, вознаграждения и работы компании, то это, конечно, привлекательная возможность.

Vadim Kotelnikov, Ten3 East-West & GIVIS

Наш портфель услуг   Глоссарий   Напишите нам