Ten³

Бизнес e-Тренер: Самосовершенствование   Ваш бизнес    Управление    Инновация    Венчурное финансирование    Передача технологий    Эко-бизнес

Главная    Поиск по сайту    Карта сайта    Слайд-шоу    MБС    Примеры из бизнеса    Типовые соглашения    Ссылки    Напишите нам

Основные этапы

Фокус деятельности

Необходимое время

Типовой календарный план

Типичные участники

Что необходимо

Основные затраты

Основные риски +

Результаты: ROI и выход

1.Идея

• Обеспечить видение

От нескольких месяцев до нескольких лет

__

• Вы сами

• Понимание процесса венчурного планирования

• Творческое начало

• Проверка в реальных условиях

• Личное время

• Неучет реальных условий бизнеса

• Вдохновение и видение концепции

• Самопознание

2. Проработка за кухонным столом

• Кристаллизовать мечту

2-6  месяцев

6-й месяц

• Друзья и учредители

• Конфиденциальность

• Авторитетное суждение относительно бизнеса

• Технология

• Стратегическое мышление

• Время участников проекта

• Утечка конфиденциальной информации

• Трезвый взгляд на компромисс между риском и вознаграждением

3. Обязательства учередителей

• Получить твердые обязательства от ключевых лиц

1-2 месяца

7-й месяц

• Только учредители

• Обязательства 1-3 учредителей

• Нервное напряжение

• Робость учредителей

• "Да" или "нет" кандидатов в учредители

4. Увольнение с текущего места работы

• Окончательно "расквитаться" со старой работой

1 месяц

8-й месяц

• Учредитель

• Юрист

• Хороший юрисконсульт: по вопросам интeллектуальной собственности и законодательства о труде

• Решимость начать жить на собственные сбережения

• Встречные предложения или угроза судебного иска со стороны бывшего работодателя

• Окончательное и законное отделение от прежних работодателей

• Написать новый бизнес-план

2-6 месяцев

14-й месяц

• Учредитель

• Консультанты

• Юрист

• Аудиторская компания (CPA)

• Поверенный по вопросам интеллектуальной собственности (IP)

• Умная концепция бизнеса, особенно относительно маркетинга и финансирования

• Устойчивое ("недобросовестное") конкурентное преимущество

• Время

• Персональный компьютер

• Программное обеспечение для поддержки бизнеса

• Оборудование для копирования распечатывания

• План недостаточно убедителен для инвесторов

• План недостаточно грамотно проработан

• Вдохновляющий документ

• Обоснованное преимущество

• Мудрая стратегия

6.Формирование команды менеджеров

• Привлечь необходимых для дела способных управленцев

2-9 месяцев

18-й месяц

• Друзья

• Консультанты

• Средства информации

• Аудиторская компания (CPA)

• Кадровые агентства

• Кандидаты

• Смета заработной платы

• Мудрый подбор людей

• Много времени на интервью

• Компромисс

• Нет денег - нет найма

• Утечка конфиденциальной информации

• Отвлечение внимания от бизнес-плана

• Привлечение менеджеров высокой квалификации

• Получить денежное обязательство от главного венчурного капиталиста

2-12 месяцев

27-й месяц

• Бизнес-ангелы

• Венчурные капиталисты

• Консультанты

• Учредители

• Понимание этапа мобилизации капитала и процесса венчурного финанасирования

• Поиск инвесторов

• Приобретение опыта на презентации венчурного предприятия,  переговорах и подготовка сделки

• Решение по ценобразованию и оценка

• Время

• Терпение

• Копирование документов

• Доставка документов

• Средства связи

• Разъезды

• Отсутствие главного венчурного капиталиста

• Ошибка в оценке венчурного капиталиста

• Твердые обязательства первоначальных венчурных капиталистов

8. Завершение формирования начального капитала и открытие счета в банке

• Положить деньги на банковский счет

1-2 месяца

28-й месяц

• Юрист

• Венчурные капиталисты

• Учредители

• Коммерческий банк

• Разумная тактика neреговоров

• Составление соглашения (см. пример соглашения)

• Финансовая консультация

• Правовая консультация

• Законные платежи

• Нет денег, поэтому надо начинать все сначала

• Деньги в банке

• Арендовать рабочие помещения

1 месяц

29-й месяц

• Генеральный директор

• Риэлтор

• Риэлтор

• Консультант по коммунальным услугам

• Время

• Взносы за аренду

• Плохой выбор площади, местоположения, месячной платы, не тот срок аренды

• Место работы на год

• Нанять работников

• Начать разработку первого продукта

6-18 месяцев

30-й месяц

• Совет директоров

• Инвесторы

• Работники

• Поставщики

• Стратегические партнеры

• Опыт пуска предприятия

• Деньги: долл. США/месяц

• Мало подходящих людей

• Задержки с завершением продукта

• Слишком рано возникает конкуренция

• Компания живет и работает

• Увеличить объем наличных денег

• Выпустить дорогие акции в поддержку предприятия

2-6 месяцев на этап

Через 2-4 года после завершения начального этапа

• Венчурные капиталисты

• Корпоративные инвесторы

• Генеральный директор

• Лизинговые фирмы

• Ведущие венчурные капиталисты

• Лизинговые фирмы

• Время руководителей высшего уровня

• Недостаток внимания руководства

• Окончание наличных денег

• Утрата платежной ведомости

• Банкротство

• Достаточная сумма наличных в банке

• Стоимость данного этапа выше, чем предыдущего

• Обеспечить наличие потребителей

1-2 года с начала работы

24-36-й месяц

• Клиенты

• Компания в целом

• PR-компания

• Выдающиеся навыки маркетинга

• Позиционирование компании и ее первого продукта

• Резервы денежной наличности

• Качество выполнения плана

• Деньги: долл. США/месяц

• Недостаток внимания

• Задержки с завершением продукта

• Плохое признание продукта рынком

• Контрудар крупного конкурента

• Выпущен первый продукт

• Начались первые продажи заказчикам

• Выпустить акции

3 месяца на каждый этап кредитования или лизинга

После первого квартала с прибылью

• Генеральный директор

• Финансовый директор

• Коммерческий банк

• Прибыльность

• Полезные контакты с банком и лизинговлй компанией

• Время финансового директора и генерального директора

• Необходимость использовать дорогие акции вместо более дешевых ссуд

• Финансирование потребностей роста оборотного капитала

• Добиться ликвидности акций

• Выложиться ло конца

• Отпраздновать

4 месяца, включая гастрольное шоу

Цель: IPO подготовлен к концу третьего года

• Инвестиционный банк

• Юристы по вопросам ценных бумаг

• Аналитики фондовой биржи

• Отраслевые средства информации

• Широкая публика

• Расчет времени

• Калькуляция цен акций

• Страховые взносы

• Гонорары юристам

• Гонорары аудитору

• Дорожные издержки

• Слайды для гастрольного шоу

• Низкая цена одной акции

• Исчезновение рыночной ниши

• Дела идут вяло

• Финансовые капиталисты: от Ч5 до Ч10 инвестиций

• Учредители: миллионы долл. США

• Работники: Ч лет оплачиваемой работы

• Имидж преуспевающей компании

• Создать и взрастить жизнеспособную, динамичную и преуспевающую высокотехнологичную компанию

4-8 лет от начала до IPO

Цель: пройти от начала до конца за 5 лет

• Много людей, принимающих на себя риски

• Множество усилий

• Несколько больших рывков

• Время, нервы и деньги учредителей

• 3-50 млн. долл. США капитала инвесторов

• Банкротство

• Компания выживает, но слишком мала, чтобы добиться признания

• Жизнеспособная компания

• Отличное место для работы

• Сколочено состояние в млн. долл. США

• Развивающий бизнес с высокой окупаемостью (ROI)

Руководства:

Электронный тренер по развитию бизнеса (щелкните по названию соответствующей вашей компании стадии роста):

• Вынашивание плана

• Начальный этап

• Создание опытного образца

• Выход на рынок

• Рост

• Расширение

• Зрелость