|
Рекомендации по технологическому менеджменту для малых и средних предприятий (МСП) |
Частично адаптированное пособие Международного Центра Науки и Высоких Технологий (МЦН) “Руководство по технологическому менеджменту для МСП”,
Введение
Новые требования к управлению технологиями в контексте соглашений о свободной торговле, глобализации рынков, сокращение объема вмешательства государств в экономику и иных факторов.
При эффективном применении технология является мощным инструментом увеличения конкурентоспособности предприятия. Технологический менеджмент представляет собой применение управленческих методов, наиболее приемлемых для обеспечения условий, в которых технологический фактор используется для достижения целей предприятия. Критический компонент этого подхода кроется в правильном использовании на уровне предприятия соответствующих методов работы, относящихся к управлению технологиями и инновациями. В рамках этого процесса важнейшей предпосылкой повышения конкурентоспособности предприятия выступает определение потребностей в критических технологиях.
В данном материале содержится ряд рекомендаций в части того, как идентифицировать критически важные потребности малых и средних предприятий (МСП) в технологиях, анализировать их цели, сильные и слабые стороны, возможности, угрозы и стратегии. Определение критически важных технологических потребностей имеет существенное значении при формулировании надлежащей стратегии в области технологического менеджмента. Стратегия предприятия в отношении технологий должна учитывать следующие моменты:
Идентификация наиважнейших технологических потребностей задает некие структурные рамки для проведения оценки и анализа информации в целях определения той или иной технологической стратегии.
При рассмотрении технологических аспектов на ровне МСП надо учитывать следующие два главных соображения:
всякая стратегия бизнеса устанавливает основные требования, которые должны быть реализованы в рамках какой-либо функциональной стратегии, и конкретизирует объем и цели для каждой из этих функциональных стратегий, т.е. стратегии в части маркетинга, финансирования, а также технологий. Поскольку на многих предприятиях бизнес-стратегия редко бывает четко отработанной, в первой части данных рекомендаций предлагается некий упрощенный набор инструментов, помогающих управленцам данного предприятия должным образом сформулировать его бизнес-стратегию.
Этот инструментарий дает возможность сформулировать важнейшие технологические потребности и технологическую стратегию в увязке со стратегией данного предприятия в целом. Разобравшись в этой методологии и научившись ее применять, предприятие будет в состоянии реализовать стратегический менеджмент более высокого организационного уровня, в котором технологическая стратегия коррелированна с его бизнес-стратегией.
В этих случаях всякий технологический проект сводится к закупке какой-либо новой установки в контексте соответствующей программы технического перевооружения. Иногда ту или иную программу технологического оснащения реализуют в целях освоения упомянутой новой установки. Когда рассматриваемое предприятие более развито в технологическом отношении, оно может планировать и проекты развития в реальном значении этого понятия. В таких случаях технологические решения отличаются большей сложностью и предполагают проведение оценки различных подходов к приобретению технологии и к управлению имеющимся портфелем технологических проектов.
Настоящие рекомендации составлены как некая последовательность шагов. Каждое предприятие должно применять эту методологию путем избирательного использования этих шагов в соответствии с уровнем сложности.
Рекомендации составлены в виде следующих разделов:
Анализ деятельности предприятия и его технологический аудит.
Это помогает понять, какое внимание уделяется на данном предприятии технологиям, и приобщить сотрудников различных подразделений этого предприятия к процессу управления технологиями.
Первый раздел является инструментом для инвентаризации технологических возможностей предприятия и осознания технологии как средства для повышения конкурентоспособности. Его можно применять для оценки того, адекватно ли управленцы данного предприятия разбираются в технологиях и технологическом менеджменте и существует ли на предприятии требуемый климат для использования технологий.
В этом разделе предлагается упрощенная методология для формулирования бизнес-стратегии предприятия. Этот этап разбит на три стадии: анализ “продукт/рынок”, анализ тенденций и определение конкурентных факторов рынка.
В данном разделе приведена простая методология для разработки некой бизнес-стратегии, итогом которой является определение стратегических приоритетов и направлений работы.
В этом разделе рассматриваются вопросы, связанные с выявлением критических технологических потребностей, и идентифицируются основные положения технологической стратегии. Раздел разбит на три этапа: Оценка технологий; Выбор технологий; Определение портфеля технологических проектов и Стратегические приоритеты и мероприятия.
Этот третий раздел является методологией, связанной с рассмотрением вопросов, которые обычно игнорируются малыми и средними предприятиями, его применение требует привлечения помощи экспертов.