Оценка реальности

Ten³	Карта бизнес-тренера: Усовершенствуйте себя Как развить бизнес Искусство менеджмента Управление инновациями Венчурное финансирование Передача технологий Эко-бизнес Главная Поиск по сайту Карта сайта Слайд-шоу МБС Примеры из бизнеса Типовые соглашения Ссылки Contact us

Планирование нового венчура

Оценка реальности

"Преуспевающими бизнесменами являются прежде всего продавцы. Если Вы не способны продавать, не ввязывайтесь – мы это подчеркиваем – в создание своей собственной компании" - "Охота за деньгами", Spenser & Ennico

Какие вопросы Вы должны задать себе самому?

Имеет ли предлагаемый Вами бизнес реальный шанс на успех?
Обладаете ли Вы необходимым умением, чтобы управлять этим бизнесом? Привержены ли Вы идее успеха в бизнесе?
Есть ли у Вас время, необходимое для обучения тому, чему Вам требуется обучиться?
Тщательно ли Вы изучили свой потенциальный рынок с целью выявления спроса на Ваш товар по приемлемой для рынка и выгодной для Вас цене?
Осуществили ли Вы отбор коллег, обладающих необходимыми квалификацией, опытом, и способностью работать в одной команде?

Имеете ли Вы материальные возможности для найма штата или оплаты консультаций?

Отдаете ли Вы себе отчет в том, что рисковый инвестор будет вкладывать денежные средства в Ваш бизнес только в том случае, если увидит, что это сможет принести значительный доход?
Пользуетесь ли Вы поддержкой Вашей семьи и друзей?

Какие вопросы могли бы задать рисковые инвесторы?

Составлен ли бизнес-план, отвечающий всем современным требованиям?
Подготовлены ли и проверены ли “внешним” консультантом финансовые отчеты и прогнозы поступлений и платежей?

Основывается ли концепция бизнеса на разумных технических и деловых принципах?

Является ли время достижения превышения наличных поступлений компании над платежами более продолжительным, чем идеальный срок, определенный в их инвестиционном портфеле?
Имеются ли в наличии соответствующие финансовые ресурсы?
Если перспектива бизнеса основывается на являющейся собственностью технологии, защищена ли соответствующим образом позиция собственника?
Имеет ли место среди партнеров хороший эмоциональный настрой?
Соответствуют ли личные финансовые потребности основных участников возможностям бизнеса?

Оценка реальности – это система установления контрольных точек, определяющая основное направление и обуславливающая стратегическое планирование и тактику, которые необходимы для достижения цели. В качестве первого шага Вы должны сформировать четкое представление о Вашем новом бизнесе и особенно о причинах, в силу которых Вы желаете создать новое рисковое предприятие. В частности, Вы должны ясно понимать, что будет составляющими успеха Вашей компании. Вы также должны оценить, насколько осуществимым является Ваш проект, задав себе несколько простых, но, тем не менее, важных вопросов (см. таблицу слева).

Если Вы хотите понять риски и отдачу от создания нового бизнеса, а также оценить трудные задачи, стоящие перед Вами, Вам необходимо честно и объективно ответить на эти вопросы. Существенную помощь в ответах на них Вам окажут беседы с другими предпринимателями, Вашим бухгалтером, адвокатом, банкиром и любым инвестором рискового капитала, которого Вы знаете.

Такие беседы также помогут Вам мысленно подготовиться к созданию нового бизнеса. К тому же фирмы-инвесторы рискового капитала, готовые финансировать Ваше рисковое предприятие, возможно, зададут Вам много тех же самых вопросов. Если Вы заранее продумали ответы на них, это поможет Вам легче убедить эти фирмы в том, что Вы действительно знаете, что Вам нужно делать и что Вы готовы взять на себя необходимые обязательства и пойти на определенные жертвы.

Некоторые типичные вопросы, которые могут задать рисковые инвесторы, проводящие реальную оценку Вашего делового предложения, представлены на таблице слева.

См. также:

Перечень требований к рисковому планированию

Бизнес-офис для субъектов инновационно-технологической деятельности в Российской Федерации