 |
Если Вы являетесь основателем Вашей компании и если вы думаете в категориях основных этапов, то это может помочь Вам организовать Ваши действия и доступные вам ресурсы в логическую последовательность шагов или стадий. Мышление, основанное на важных событиях, вехах помогает Вам понять приоритеты на каждой стадии развития Вашей компании, ее операций и роста. Мышление основанное на важных событиях помогает вам сообщить потенциальным спонсорам, что вы пытаетесь делать, почему это важно, и как каждое действие касается требуемого уровня финансирования и вероятной прибыли. |
| Этапы | ||||
Этап 1 Демонстрация Доказательства концепции |
Краткое описание главного события, которое уже произошло |
Краткое описание влияния или значения этого этапа |
Ресурсы или другие виды вложений, связанные с достижением этого этапа |
Месяц 200X |
Этап 2 Анализ конкурентоспособности; оценка прав собственности |
Краткое описание главного события, которое уже произошло |
Краткое описание влияния или значения этого этапа |
Ресурсы или другие виды вложений, связанные с достижением этого этапа |
Месяц 200X |
Этап 3 Планирование коммерческого развития и дополнений |
Краткое описание той деятельности, которая проводится в настоящее время |
Краткое описание влияния или значения этого этапа |
Ресурсы или другие виды вложений, связанные с достижением этого этапа |
Месяц
200X - Месяц 200X ( Или "продолжающийся" или " текущий”) |
Этап 4 Только ключевые слова |
Краткое описание действий, необходимых для достижения этого этапа |
Опишите значение достижений этого этапа |
Ресурсы, требующиеся для достижения этого этапа |
Месяц 200X |
Этап 5 Только Ключевые слова
|
Краткое описание действий, необходимых для достижения этого этапа |
Опишите значение достижений этого этапа |
Ресурсы, требующиеся для достижения этого этапа |
XX месяцев после начала финансирования |
Этап X Только Ключевые слова |
Краткое описание действий, необходимых для достижения этого этапа |
Опишите значение достижений этого этапа |
Ресурсы, требующиеся для достижения этого этапа |
XX месяцев после финансирования |
Сделайте Это Сами. Вы видите, что эта сторона заполнена. Другая сторона - чистая, на ней вы можете разбить динамику развития вашего собственного предприятия на существенные стадии, каждая из которых связана с достижением важной вехи.
С другой стороны, начните с третьей линии (линии, которая обозначена "Этап 3"). Опишите свою текущую ситуацию, то есть, над чем вы сейчас работаете, как вы делаете это, вероятное значение этого для полного успеха предприятия, ресурсы которые вы используете, дата начала (которая известна) и дата завершения ( наиболее оптимистичное ваше предположение). Т.е. даты которые связаны с окончательным достижением этого специфического этапа. Затем, поднимитесь выше упомянутой "текущей" линии деятельности, и опишите два " наиболее важных " предшествующих этапа, которых вы уже достигли. Наконец, используя тот же самый формат, пожалуйста заполните линии для Этапов 4, 5, 6, и 7 и соответствующих им действий, их значение для окончательного успеха предприятия, ваши ресурсные требования, и вероятные временные рамки. Вот и все. Довольно просто, не так ли?