Зачем нужно стратегическое управление?

Стратегическое управление - это не задача, а набор управленческих навыков, которые должны применяться в масштабе организации к выполнению самых разных функций.

Стратегическое межфункциональное управление играет основополагающую роль в извлечении прибыли из функционального превосходства. Чтобы специалисты могли внести наибольший вклад, они должны иметь более широкое представление о выполняемых ими функциях, понимать свою роль и место в организационных процессах и, разумеется, в общей стратегии.

Десять основных школ стратегического управления

В сегодняшних представлениях о стратегии преобладают десять устоявшихся, хоть и довольно узких концепций: от ранних школ проектирования и планирования до более современных школ управления, учитывающего факторы обучения, культуры и окружающей среды⁴.

Новый системный подход к стратегическому управлению

Все вышеупомянутые школы часто воюют друг с другом, поддерживают различные однобокие подходы к разработке стратегии. Они представляют и разные подходы к разработке стратегии и различные составляющие одного и того же процесса. Сегодня для разработки стратегии как жизненно важной силы, а также и для придания импульса стратегическому процессу менеджерам приходится иметь дело с бизнес-системой во всей ее полноте, не только лишь с отдельными частями, как прежде. Приходится практиковать сбалансированные стратегии руководства на основе результатов, а также применять сбалансированные подходы к бизнес-системам.

В последнее время в этом направлении наметился прогресс. Некоторые более современные подходы к разработке стратегии имеют реальную перспективу и вступают в полемику с упомянутыми выше десятью школами. Это эклектичные и интересные подходы, например, обучение и проектирование в методике "Dynamic Capabilities" (динамические возможности) или "Dynamic Strategy" (динамическая стратегия) - подход, ориентированный на высококвалифицированную работу.

В настоящее время преобладает теория построения бизнес-стратегии на основе ресурсов. Теория базируется на понятии экономической ренты и взгляде на компанию как на совокупность возможностей. Стратегия этого вида направлена на координацию и объединение усилий, что выводит ее заметно вперед по сравнению с другими механизмами принятия стратегических решений⁵.

Поработайте над своим бизнесом

"Большинство деловых людей настолько заняты работой для своего бизнес или в своем бизнесе, что у них никогда не хватает времени поработать на свой бизнес. Поэтому они не в состоянии предугадать, что может произойти или какое событие они сами могли бы вызвать".⁷ Если Вы регулярно не выделяете время (собрание вне офиса не реже одного раза в месяц), чтобы поработать над проблемами своего бизнеса, найти ответы на насущные вопросы, вы никогда не достигните запланированных на будущее целей.

Стратегическая инновация: построение схемы

Цель построения схемы - разработать стратегию инновации: выбирать и делать правильные вещи. Цель управления инновацией - осуществлять данную стратегию должным образом...Подробнее

Библиография:

1. "Strategic Management", Alex Miller, 1998

2. "Strategic Management - Competitiveness and Globalization", M.A. Hint, R.D. Ireland, and R.E. Hoskisson, 2001

3. "Strategic Enterprise Management Systems", Martin Fahy, 2002

4. "Strategy  Safari: A Guided Tour Trough the Wilds of Strategic Management", Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel, 1998

5. "Strategy and the Delusion of Grand Designs", John Kay, 2003

6. "Changing Strategic Direction", Peter Skat-Rordam, 2003

7. "It's not the BIG and eats the SMALL... it's the FAST that eats the SLOW", Jason Jennings and Laurence Haughton, 2000