|
Постановка целевых задач и планирование |
"Порой Боги наказывают нас, давая нам в точности то, о чем мы их просим" (Оскар Уайльд)
|
Формулирование целей В результате выбора стратегических направлений и стратегического планирования на основе всей необходимой информации, собранной для данной работы, определяются цели организации в соответствии с ее перспективами развития и целевым назначением. Цель – это перспективное намерение в пределах определенного периода времени. Она должна быть конкретной и реалистичной. Долгосрочные цели, зафиксированные с помощью стратегического планирования, переводятся на язык действий, которые обеспечат достижение заданной цели посредством оперативного планирования. Постановка целевых задач Постановка целевых задач связана с непрерывным процессом исследований и принятия решений. Знание собственных возможностей и возможностей коллектива, с которым вы работаете, - важнейшая отправная точка этого процесса. Стратегическим планированием занимаются на самых высоких уровнях; остальные менеджеры имеют дело с оперативным, или тактическим, планированием. Первый шаг в оперативном планировании связан с определением целевых задач – результата, ожидаемого к концу бюджетного (или иного установленного) временного периода. Эти задачи должны быть:
Применение анализа по методу обратной связи Для сравнения фактических результатов с ожидаемыми рекомендуется применять анализ по методу обратной связи. Всякий раз, принимая решение или совершая действие, записывайте, что, на ваш взгляд, должно произойти. Периодически просматривайте результаты и сравнивайте их с тем, что ожидалось. Используйте этот метод как руководство для усиления положительных сторон и устранения недостатков в вашей работе, а также на очередном этапе формулирования задач. |
|||||||||
Библиография:
1. "The Practice of Management", by Peter Drucker, 1954
2. " Management: Tasks, Responsibilities, Practices", by Peter Drucker, 1974
3. "The Frontiers of Management", by Peter Drucker, 1986
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
|
|