Ten3

Бизнес e-Тренер: Самосовершенствование   Ваш бизнес    Управление    Инновация    Венчурное финансирование    Передача технологий    Эко-бизнес

Главная    Поиск по сайту    Карта сайта    Слайд-шоу    MБС    Примеры из бизнеса    Типовые соглашения    Ссылки    Напишите нам

 

Искусство управления

Постановка целевых задач и планирование

"Порой Боги наказывают нас, давая нам в точности то, о чем мы их просим" (Оскар Уайльд)

Отправные точки при формулировании заданий

Оцените себя

  1. Кто я есть?
  2. В чем мои сильные стороны?
  3. Как я работаю?
  4. Каково мое место в группе?
  5. Каков мой вклад?

Оцените свою группу

  1. В чем ее роль?
  2. Каковы ее ресурсы?
  3. Как она работает?
  4. Моя функция в ней?
  5. Каковы функции других?

Процесс планирования

  1. Стратегическое планирование

    • Формулирование целей

  2. Оперативное планирование

    • Определение целевых задач
    • Разработка структуры организации
    • Распределение обязанностей
    • Распределение ресурсов
    • Разработка средств контроля деятельности организации
Руководства:

Корпоративное видение, целевое назначение и цели

Овладение корпоративной стратегией

Стратегический менеджмент

Управление на основе целей (УЦ)

Управление на основе целей (УЦ): начните с себя

Искусство эффективного планирования

Планирование бизнеса

Оценка результативности

Формулирование целей

В результате выбора стратегических направлений и стратегического планирования на основе всей необходимой информации, собранной для данной работы, определяются цели организации в соответствии с ее перспективами развития и целевым назначением. Цель – это перспективное намерение в пределах определенного периода времени. Она должна быть конкретной и реалистичной. Долгосрочные цели, зафиксированные с помощью стратегического планирования, переводятся на язык действий, которые обеспечат достижение заданной цели посредством оперативного планирования.

Постановка целевых задач

Постановка целевых задач связана с непрерывным процессом исследований и принятия решений. Знание собственных возможностей и возможностей коллектива, с которым вы работаете, - важнейшая отправная точка этого процесса.

Стратегическим планированием занимаются на самых высоких уровнях; остальные менеджеры имеют дело с оперативным, или тактическим, планированием. Первый шаг в оперативном планировании связан с определением целевых задач – результата, ожидаемого к концу бюджетного (или иного установленного) временного периода.

Эти задачи должны быть:

  • нацеленными на некий результат, а не на деятельность
  • непротиворечивыми
  • конкретными
  • поддающимися измерению
  • привязанными ко времени
  • выполнимыми

Применение анализа по методу обратной связи

Для сравнения фактических результатов с ожидаемыми рекомендуется применять анализ по методу обратной связи. Всякий раз, принимая решение или совершая действие, записывайте, что, на ваш взгляд, должно произойти. Периодически просматривайте результаты и сравнивайте их с тем, что ожидалось. Используйте этот метод как руководство для усиления положительных сторон и устранения недостатков в вашей работе, а также на очередном этапе формулирования задач.

Библиография:

1.    "The Practice of Management", by Peter Drucker, 1954

2.    " Management: Tasks, Responsibilities, Practices", by Peter Drucker, 1974

3.    "The Frontiers of Management", by Peter Drucker, 1986


© Vadim Kotelnikov
© МЦНТИ (адаптированный перевод)
Бизнес-офис для субъектов инновационно-технологической деятельности в Российской Федерации Rambler's Top100