Постановка правильных целей
Руководителям нужно уметь определять и ставить
цели перед собой, своими подразделениями и
своими организациями. Позаботьтесь о том, что вы
ставите правильные цели, что только и позволит
вам достигнуть правильных результатов. Цели
должны быть достижимыми и солидными. Никогда не
ставьте перед своим персоналом недостижимых
целей – это их деморализует.
Начните с себя
Самоконтроль – это инструмент эффективности.
Эффективный руководитель знает, что делать,
знает, как делать и (что важнее всего) делает. На
всех трех этапах эффективный руководитель
использует разумное самоуправление, начиная с управления собственным
временем. Руководитель использует собственное
время только для работы, которую он может сделать
и только для решений, которые может принимать, делегируя не основную работу другим. Он
устанавливает приоритеты, сосредоточиваясь на
основных вещах и игнорируя второстепенные.
Ваш вклад
Ваш вклад в организацию должен быть понятен. Знайте,
что от вас ждут и почему. Это знание даст вам возможность вносить личный
вклад в свою организацию. Вместо того чтобы просто делать то, что вам
скажут, спросите себя, что вам следует делать. Определите свои сильные
стороны и используйте свои уникальные возможности для того, чтобы делать
то, что нужно делать. Проведите в отношении себя анализ сильных и слабых
сторон, возможностей и угроз (SWOT). Сосредоточьтесь на сильных сторонах и возможностях
и избегайте угроз и слабых сторон.
Определение стандартов
Если вы хотите расти, как руководитель, не
держитесь за нынешний уровень личного вклада.
Изменяйте свой вклад, расширяйте возможности и
делайте больше.
Никогда не удовлетворяйте текущими
стандартами деятельности, будь то ваши личные
стандарты или стандарты других людей. Ищите
примеры работы на самом высоком уровне и
тянитесь к этому уровню.
Исполнение
Старайтесь сделать “невозможное”, следуя
следующим ключевым элементам:
- Вашему личному таланту.
- Правильной цели.
- Правильно выбранному личному вкладу
Разделите исполнительскую деятельность в соответствии с четырьмя вопросами:
что делать, как начать, с чего начать и какие цели и сроки поставить.
Введите в свой обычай систематическое планирование, никогда не упускайте
из виду эти четыре вопроса и всегда работайте с учетом реальных сроков.
Старайтесь найти “ключ” к особым аспектам деятельности, который откроет
полный потенциал предприятия, позволит успешно достигнуть поставленной
цели.
