Электронный тренер МБС.

Управление венчуром

Сравнительный анализ венчурного и корпоративного управления

ТЕМЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ВЕНЧУРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Сфера применения

Действующие корпорации

Быстро растущие молодые фирмы

Бизнес строится на

Идея, основанная на знаниях

Идея, отталкивающаяся от потребностей покупателей или основанная на новой технологии

Маркетинговая цель

Обслуживание имеющихся покупателей

Выход на новые рынки, которые еще не выявлены и не разработаны

Результаты

Вполне предсказуемы

Довольно не предсказуемы

Время выхода на рынок

Желание пожертвовать скоростью ради тщательности

Скорость превыше всего; на рынке обязательно нужно оказаться первым

Мера успеха

Доходы

Рыночная капитализация

Исследование рынка

Анализ, обзор, методическое рассмотрение фактов.

"Информация на данный момент", динамичность, экспериментирование, адаптация и быстрая реакция.

Подход к управлению

С опорой на разработку и реализацию планов.

С опорой на выявление и адаптацию к неудовлетворенным нуждам потребителей.

Стиль управления

Тщательное планирование и реализация планов. Инкрементная логика стратегического развития.

В основе - творческий подход и доверие, хаотический, всегда готовый быстро приспособиться и измениться.

Ключевые обязанности

Реализация основных функций менеджера

Способность быстро переходить от идее к готовому для реализации на рынке продукту

Независимость

Ответственность и контроль

Анархичное, требует пространство для действий

Управление рисками

Здравомыслие, осторожность, предсказуемость, избежание провала почти любой ценой

Эксперимент, адаптация, неудачи и снова эксперимент.

Управление изменениями

Формальная процедура

Разворот на 180 градусов на максимальной скорости, и снова выход на крейсерскую скорость.

Мотивация

Продвижение

Система вознаграждения за риск

Принятие решений

Медленно, соблюдается корпоративный порядок утверждения решений

Быстро. Предприниматель принимает все решения самостоятельно

Источник финансирования

Годовой план

Венчурный капитал

Главный финансовый показатель

Прибыль

Движение денежных средств

МИНИ-ТЕСТ: Определите, какой управленческий подход более подходит для вашей организации – корпоративный или венчурный (рисковый)

В современной инновационной экономике многие руководители высшего звена действуют так, словно желают, чтобы все их сотрудники были предпринимателями. Однако одного только устного заявления недостаточно – следует создать корпоративную среду и условия, благоприятные для создания новых венчурных (рисковых) предприятий. Чтобы понять, насколько среда вашей корпорации благоприятна для предпринимателей, ответьте на следующие вопросы.
Если действующий у вас организационный порядок создает препятствия для достижения вашей тактической цели, то вы:

• пожертвуете необходимостью немедленного достижения цели и будете придерживаться порядка, или
• пожертвуете порядком ради достижения цели?

Или, если ваша стратегическая цель не может быть достигнута по причине имеющихся организационных ограничений, то вы революционно измените существующий порядок или пожертвуете стратегическими целями? Или вы постараетесь ничем не жертвовать и найти решение "на стороне" путем привлечения внешних ресурсов для реализации некоторых функций?