|
|
Создание новых перспективных предприятий как движущая сила корпоративного роста и реорганизации компании |
|
|
| |
|
|
Почему для определения венчурных стратегий необходим МБС? В новой, быстро изменяющейся экономике, которая приводится в движение инновациями, конкурентоспособность крупных корпораций зависит от их венчурных стратегий. Сегодня традиционные методы внутреннего расширения, повышения эффективности и приобретения других компаний уже не являются достаточными источниками роста корпорации. Наиболее успешными являются те компании, которые разработали агрессивные венчурные стратегии. В венчурных предприятиях крупные и средние компании могут открыть источник роста, к которому они так стремятся. Основным способом достижения лидерами рынка своих стратегических и финансовых целей стало создание нового бизнеса. "Кремниевая долина не существовала бы, если бы крупные компании не умели точно выбирать технологии, определять возможности рынка и оперативно создавать на этом капитал", - говорит Майк Мориц из фирмы Sequoia Capital Partners. Для обеспечения своего роста лидеры рынка сейчас нуждаются не только в классических корпоративных руководителях, а также и в венчурных менеджерах. При определении венчурных стратегий МБС помогают венчурным управленцам подготовиться к созданию нового эффективного бизнеса и управлять этим бизнесом на протяжении различных этапов его развития.
|
