|
Управление венчурным предприятием. Предпринимательский подход к управлению новыми предприятиями с высокими темпами роста Электронный курс МБС. Авторы: Вадим Котельников и Ten3 East-West |
|
|
Управление венчурным предприятием. Предпринимательский подход к управлению новыми предприятиями с высокими темпами роста Электронный курс МБС. Авторы: Вадим Котельников и Ten3 East-West |
|
Ключ к успеху от Илай: "Создай потребность и удовлетвори ее"
|
ОСНОВНОЕ РУКОВОДСТВО Управление новыми венчурными предприятиями. Предпринимательский подход |
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОРИЕНТИРОВАНИЕ |
ВАШИ МАСТЕРСТВО И НАВЫКИ |
Вы сами |
|
|
Искусство эффективного руководства Искусство эффективного принятия решений Искусство эффективного общения |
|
Ваш бизнес |
|
|
Новые венчурные предприятия: ключевые характеристики и проблемы Управления венчурным предприятием в сравнении с корпоративным управлением Руководство в сравнении с управлением Наукоемкое предприятия в сравнении с промышленным (слайдовая презентация) Процесс привлечения стартового капитала (слайдовая презентация) Рабочие таблицы оценки стоимости новой компании Стратегия сбалансированных бизнес-систем Корпоративное видение, формулирование преднаначения и задачи Овладение корпоративной стратегией Устойчивое конкурентное преимущество Стратегия новой компании в области интеллектуальной собственности Бизнес-план нового предприятия Бизнес-план: что необходимо знать каждому инвестору |
Планирование венчурного предприятия Предпринимательский стиль руководства Умение вести конкурентную борьбу Создание команды и работа в команде Наделение сотрудников полномочиями Создание стратегических альянсов (слайдовая презентация) Формирование организации, подготовленной к инновациям Овладение стратегией непрерывной инновации SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) для венчурных предприятий Сравнительный анализ эффективности Управление цепью ценообразования Управление интеллектуальными активами (слайдовая презентация) Вводный курс по маркетингу и сбыту для предпринимателей Обретение позиции (чтобы вас услышали) 4 1/2 вопроса по маркетингу для предпринимателей Ошибки маркетинга, допускаемые предпринимателями |
Почему для управления венчурными предприятиями необходим МБС?
Управление процессом создания венчурных предприятий в корне отличается от корпоративного управления, которое сфокусировано на выполнении годового производственного плана. Управление же новым, быстрорастущим бизнесом строится вокруг идеи или технологии, отражающей нужды потребителя. Это требует от предпринимателя особого типа мышления и навыков. Высший приоритет для управляющего венчурным предпрятием - первым попасть на рынок. Двигатель успеха - это его компетентность и способность быстро продвигаться от идеи к рынку.
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
 |
|
