ОСНОВНОЕ РУКОВОДСТВО:

Инновационная система: шесть ключевых элементов, их характеристики и взаимодействие

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОРИЕНТИРОВАНИЕ

ВАШИ УМЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

Вы сами

Развитие масштабного видения

Постановка целей

НЛП - технология достижения целей

Как развить свои творческие способности

Формирование межфункционального совершенства

Искусство эффективного руководства

Искусство обучения

Умение принимать решения

Искусство эффективного общения

Деловое общение

Ваш бизнес

Инновация - ключ к успеху (слайдовая презентация)

Корпоративные видение, миссия и стратегия

Сбалансированный подход к бизнес-системам

Устойчивое конкурентное преимущество

Принцип 80/20

Управления инновацией в сравнении с управлением производством

Инновационная система: шесть ключевых элементов

Стратегия непрерывной инновации

Стратегическая инновация: выбор пути

Системная инновация

Радикальная инновации в сравнении с пошаговой инновацией

Радикальная инновация

Венчурные стратегии - источник развития корпорации (слайдовая презентация)

Производственные стратегии: сравнение американских компаний с японскими

Развитие технологического видения

Развитие технологической стратегии

Стратегии диверсификации

Создание самообучающейся организации

Предоставление полномочий сотрудникам

Управление изменениями

Управление качеством

Оптимизированное производство - делать больше с меньшими затратами

Проектирование с учетом экологических факторов

Примеры для изучения

Создание устойчивой инновационной организации

Достижение организационного соответствия (OFPS)

Теория 80/20 применительно к фирмам

Создание команды и работа в команде

Суперруководство - руководить другими так, чтобы они руководили собой

Управление инновацией посредством межфункциональных групп

Искусство управления высококвалифицированными сотрудниками

Управление интеллектуальными активами

Поиск и использование возможностей

Анализ эффективности

Коммерциализация технологий: венчурные схемы

Приобретение технологии

Управление проектами как бизнес-системами

Управление инновацией с помощью внутрифирменных венчуров

Спинауты - управление инновациями по внешней схеме

Межфункциональное управление*

Соглашения и контракты (модель для левериджа)

Зачем нужен МБС для обеспечения устойчивой инновации?

Чтобы сегодня сохранить конкурентоспособность, компаниям мало поставлять товары или предоставлять услуги, имеющих более высокое качество или более низкую цену по сравнению с соперниками. Они также должны быстрее расширять функциональные возможности своей продукции, улучшать ее характеристики и снижать цены. Им надо быстрее запускать новые производственные линии. Для обеспечения роста, возможно, придется создавать совсем новые рынки и разрабатывать венчурные стратегии.

Инновация - не одноразовый акт, а процесс быстрого реагирования на меняющиеся обстоятельства. Устойчивая инновационная система не только помогает решать проблемы, но создает новые производственные мощности, открывая возможности для следующих инноваций.