ОСНОВНОЕ РУКОВОДСТВО:

Создание непрерывно совершенствующейся фирмы (CIF)

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОРИЕНТИРОВАНИЕ

ВАШИ УМЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

Вы сами

Постановка целей

НЛП - технология достижения целей

Искусство эффективного руководства

Искусство эффективного общения

Ваш бизнес

Корпоративное видение, миссия и цели

Корпоративная стратегия

Устойчивое конкурентное преимущество

Сбалансированная стратегия развития бизнес-систем

Принцип 80/20

Достижение организационного превосходства

Создание самообучающейся организации

Оптимизированное производство - делать больше с меньшими затратами (слайдовая презентация)

Управление цепочкой образования стоимости

Управление качеством

Кайдзен - cтратегия непрерывного совершенствования

Производство по принципу "точно в срок" (JIT)

Глоссарий терминов Кайдзена и оптимизированного производства

Представления потребителя о качестве

Экологическая эффективность

Электронный бизнес

Примеры для изучения

Руководство бизнесом

Искусство мотивирования

Создание команды и работа в команде

Суперруководство - руководить другими так, чтобы они руководили собой

Предоставление сотрудникам полномочий

Сквозной контроль качества (СКК)

Кайдзен и всеобъемлющий контроль качества (СКК)

Теория 80/20 применительно к фирмам

Анализ эффективности

Межфункциональное управление*

Использование левериджа цепочки "обслуживание-прибыль"

Планирование ресурсов предприятия (ERP)

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Зачем нужен МБС для непрерывного совершенствования?

Основные целевые пользователи

Непрерывное совершенствование представляет собой основную конкурентную стратегию в отраслях, достигших рыночной и технологической зрелости. Низкие темпы расширения рынка или спрос, обусловленный только необходимостью возмещения, побуждают фирмы ограничивать инновации внесением постепенных улучшений все ту же базовую технологию. Непрерывное совершенствование является также основным источником роста тех организаций, которые не могут придерживаться более агрессивных венчурных (рисковых) стратегий, будучи ограничены определенными бюрократическими правилами и установками.

Суть непрерывного совершенствования

Суть непрерывного совершенствования заключается в использовании человеческих ресурсов фирмы для обеспечения непрерывного потока улучшений потребительской ценности, включая качество, функциональную структуру и своевременную поставку, при одновременном снижении затрат. Для непрерывного совершенствования необязательно нужны крупные инвестиции, однако оно требует ответственности и непрерывных усилий, которые и обеспечивают постепенный прогресс.

Непрерывное совершенствование часто ассоциируется с постепенными изменениями повседневного производственного процесса, которые предлагают сами работники. Это не означает, что непрерывно совершенствующиеся фирмы избегают радикальных перемен, однако именно постепенное совершенствование является их отличительным признаком.