Методические рекомендации по данному разделу:
Бизнес-партнерства (Слайд-Презентация)
Зачем нужны совместные предприятия?
Совместное предприятие предполагает долевое участие в рисках и доходах того или иного предприятия или проекта, находящегося в совместном владении или управлении двух или более партнеров, реализуемого в интересах их взаимной выгоды. Существуют веские аргументы оперативного и бухгалтерского порядка в пользу создания совместной венчурной фирмы с какой-либо компанией, располагающей дополняющими ресурсами, квалификацией или активами, такими как сбытовая сеть, технология или финансы.
Прежде, чем формировать совместное предприятие, надо проанализировать следующие важные факторы:
Тщательный отбор перспективных партнеров
Разработка той или иной стратегии выхода
- Оптимальная оргструктура (например, большинство совместных образований с участием динамично развивающихся компаний организационно строятся по схеме стратегического корпоративного партнерства)
- Наличие собственности, растущей в цене или обесценивающейся, вкладываемой в данное совместное венчурное предприятие; понимая значимость растущей в цене собственности, компании могут основательно ослабить экономическую сторону данной сделки и для себя, и для партнеров.
- Особая схема перераспределения доходов, прибыли, потерь или вычетов, которую планируется установить между партнерами
- Выплаты участникам, предоставляющим услуги