Ten3

Бизнес e-Тренер: Самосовершенствование   Ваш бизнес    Управление    Инновация    Венчурное финансирование    Передача технологий    Эко-бизнес

Главная    Поиск по сайту    Карта сайта    Слайд-шоу    МБС    Примеры из бизнеса    Типовые соглашения    Ссылки    Напишите нам

 

МБС e-тренер: Устойчивая инновация

Управление инновациями и управление текущей работой

Резюме руководства, из книги Кристофера Мейера “Неуклонный рост” ("Relentless Growth", Christopher Meyer, 1998), адаптированный вариант

Текущая работа в сравнении с инновацией

Работа Инновация

Создание дохода сегодняшнего дня

Создание дохода завтрашнего дня

Шаги предопределены

Шаги не определены

Шаги в основном линейные

Шаги в основном нелинейные

Один путь и результат

Несколько путей и результатов

Осуществляют подразделения

Осуществляют межфункциональные группы

Переделка убыточна

Переделка – часть процесса обучения

Ясные общие цели

Неясные, часто противоречивые цели

Чёткий внешний интерфейс

Нечёткий внешний интерфейс

Легко измерить

Трудно измерить

Богатая историческая информация

Скудные исторические данные

Возможно прогнозирование

Прогнозирование почти невозможно

Короткое время цикла

Продолжительное время цикла

Много обычных причин

Много специфических причин

Обычные игроки и роли

Новые игроки и роли

Вещи делаются правильно

Делаются правильные вещи

Связанные с темой руководства:

Сравнительный анализ венчурного и корпоративного управления

Сравнительный анализ прерывистой и радикальной инноваций

Инновационные системы: Шесть ключевых элементов

Основное различие между внедрением новаторской идеи и работой. Инновация – это процесс изучения, результатом которого является новое прикладное знание. Работа – это установившийся процесс, основанный на существующем знании. Работа производит стоимость сегодня, инновация создаёт возможности получения прибыли в будущем. Основное различие между работой и инновацией состоит в неопределенности последней. Она не поддаётся планированию, прогнозированию и ограничению.

Разные стратегии и пути к успеху. При руководстве повседневной работой вы знаете:

  • какие должны быть результаты;
  • какие требуются шаги, чтобы их достигнуть;
  • кто должен делать это в рабочем порядке.

Руководить внедрением новшества совсем не то, что работой, поскольку:

  • вам всегда не хватает информации, чтобы сделать выбор, который бы вас удовлетворял;
  • у инновации не единственная цель, а несколько нечётких целей
  • к каждой из этих целей можно прийти разными путями.

Концепции и инструменты при управлении инновацией. Руководство инновацией требует особых методов. “Если вы попытаетесь управлять присущей инновации неопределённостью с помощью концепций и средств, разработанных для повседневной работы, у вас ничего не получится... Вы будете постоянно удивляться тому, что ваши допущения оказываются несостоятельными". Наиболее эффективный способ обращаться с присущей инновации неопределённостью – делать это в процессе изучения, когда, “систематически сталкиваясь с неизвестным, вы выдвигаете новые гипотезы, проверяете их и, в конце концов, создаёте новое знание”. При внедрении новшества вы не можете просчитать всё наперёд и свести в общий план, поэтому не ждите, просто действуйте и попутно обучайтесь и корректируйте свои действия. Вот почему “для опытных новаторов привычно какое-то время идти вперёд, затем отступать, обходить препятствия, двигаться параллельными маршрутами, потом объединять пути и снова двигаться вперёд”.