|
Управление инновациями и управление текущей работой |
Резюме руководства, из книги Кристофера Мейера “Неуклонный рост” ("Relentless Growth", Christopher Meyer, 1998), адаптированный вариант
|
Основное различие между внедрением новаторской идеи и работой. Инновация – это процесс изучения, результатом которого является новое прикладное знание. Работа – это установившийся процесс, основанный на существующем знании. Работа производит стоимость сегодня, инновация создаёт возможности получения прибыли в будущем. Основное различие между работой и инновацией состоит в неопределенности последней. Она не поддаётся планированию, прогнозированию и ограничению. Разные стратегии и пути к успеху. При руководстве повседневной работой вы знаете:
Руководить внедрением новшества совсем не то, что работой, поскольку:
Концепции и инструменты при управлении инновацией. Руководство инновацией требует особых методов. “Если вы попытаетесь управлять присущей инновации неопределённостью с помощью концепций и средств, разработанных для повседневной работы, у вас ничего не получится... Вы будете постоянно удивляться тому, что ваши допущения оказываются несостоятельными". Наиболее эффективный способ обращаться с присущей инновации неопределённостью – делать это в процессе изучения, когда, “систематически сталкиваясь с неизвестным, вы выдвигаете новые гипотезы, проверяете их и, в конце концов, создаёте новое знание”. При внедрении новшества вы не можете просчитать всё наперёд и свести в общий план, поэтому не ждите, просто действуйте и попутно обучайтесь и корректируйте свои действия. Вот почему “для опытных новаторов привычно какое-то время идти вперёд, затем отступать, обходить препятствия, двигаться параллельными маршрутами, потом объединять пути и снова двигаться вперёд”. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||