В прошлом инновация представляла собой движение по линейной траектории от нового знания к новому продукту. В настоящее же время инновация носит системный, а не сингулярный или линейный характер. Она возникает в результате сложных взаимодействий между индивидами, организациями и внешними факторами. Фирмы, в полной мере реализующие возможности своих технологий и инноваций, способны обеспечить успешное сочетание своих технологических разработок с опытом и знаниями, накопленными ими в других сферах бизнеса, таких, как производство, распределение, использование человеческих ресурсов, маркетинг и связи с потребителями.   

 Инновация неделима, т.е. она может быть признана успешной лишь в целом, а не «по частям». Сила инновационных систем определяется силой их слабейших звеньев. «Вы не сможете выполнять плотницкие работы, если у Вас есть только пила, либо только молоток, или если Вы никогда не слышали о существовании клещей» - подчеркивает Питер Дракер.

• между промышленными фирмами, организациями, проводящими НИОКР, и другими внешними субъектами научных исследований
• звеньями технологической цепочки (снабжение, производство и управление связями с потребителями), применение новой технологии в одном из этих звеньев требует определенных изменений в других    
• изделиями и процессами – при сохранении взаимосвязи между ними фокус технического процесса может смещаться от первых ко вторым и наоборот 
• совместная разработка нового изделия/услуги несколькими фирмами в рамках совместных НИОКР и соглашений о сотрудничестве в области развития технологии 
• передача некоторых этапов разработки новых изделий (например, этапа ускоренной разработки прототипа) специализированным сервисным фирмам 
• между различными функциями в рамках фирмы (например, между производством, распределением, использованием человеческих ресурсов и маркетингом)   
•  перекрытие и слияние технологий, которые ведут к взаимосвязанности ранее изолированных отраслей, например, слияние информационной технологии со сферами коммуникаций и развлечений.

При определении возможных путей стратегической инновации  отправной точкой для накопления знаний и выработки инновационной концепции является достижение общего видения тенденций, прорывных технологий, сопутствующих событий, способных формировать будущее. Для продвижения вперед требуется создать или формальные или неформальные группы с перекрестными функциями . В случае с постепенными инновационными проектами разработки изделий или услуг, группа с перекрестными функциями обычно включает технического «гуру» (идейного лидера), инженера, конструктора, производственного эксперта, специалиста по снабжению и специалиста по маркетингу. Необходимо также подробно информировать Ваших основных поставщиков и потребителей о планах разработки новых изделий/услуг и создавать условия для их привлечения к выработке вышеуказанных новых решений... Дополнительная информация

«Вот парадокс: для исполнения симфонии требуется группа отличных музыкантов различных специальностей, но никогда еще группа музыкантов не смогла написать отличной симфонии!»⁴

В то время как группы с перекрестными функциями представляют собой ключевых игроков при определении и реализации проектов, основанных на постепенных инновациях, индивиды с перекрестными функциями , способные нарушать устоявшиеся стандарты, выступают ключевыми игроками при определении радикальных инновационных проектов. Для того чтобы преуспеть в радикальном инновационном проекте, индивиды, помимо обладания превосходными техническими способностями, должны быть целеустремленными, широко образованными, творческими, очень яркими, не боящимися выделиться из общей массы, интегративными, гибкими, темпераментными, предприимчивыми, агрессивными, стремящимися изучать бизнес, способными идти на риск, любознательными личностями.¹

Модель инновационной системы⁵ синтезирует и определяет ключевые элементы инновации, их поведение и взаимодействие. Эта эффективная модель облегчает понимание сложных проблем и динамики инновации, вычленение ее элементов и их более глубокое исследование. Она устанавливает рамки, позволяющие Вам разобраться в инновационном процессе и его движущих силах, выявить уникальные инновационные методы рыночных лидеров и понять, чем объясняются их успех и уникальность …Дополнительная информация