Понять инновационную систему значит вскрыть "черный ящик"

Модель инновационной системы¹ синтезирует и определяет основные элементы инновации, их функционирование и взаимодействие. Эта надежная модель способна облегчить понимание сложных вопросов и динамику инновации, выделяет ее элементы и обеспечивает их более глубокий анализ. Она предлагает общую схему, которая позволяет разобраться в инновационном процессе и его движущих силах, выявить уникальные инновационные методы рыночных лидеров и понять, чем объясняется их успех и уникальность.

Особенности управления инновационным процессом по сравнению с управлением производственной деятельностью

Управление инновационным процессом качественно отличается от управления производственным процессом. Управление инновационным процессом, который отличается неопределенностью, требует особых инструментов и подходов. Инновация – это процесс изучения, результатом которого является применение нового знания. Производственный процесс апробирован и развивается за счет имеющихся знаний ¹. Производственный процесс обеспечивает создание текущих ценностей, в то время как инновационный процесс создает будущие возможности. Самым резким различием между производственным и инновационным процессом является неопределенность…Подробнее

Руководство и управление

Руководство и управление инновациями требуют смелых замыслов и целей.

Стратегическое планирование 

Инновационный процесс

... Подробнее

Организация и сотрудники

Преуспевающие компании, приносящие доход, используют обыкновенные акции, системы премирования руководителей в увязке с повышением рыночной стоимости этих акций, а также патентные платежи как способ  распределения прибыли, полученной от применения новых технологий. Вместо распределения акций среди сотрудников компании, Вы даете им обещание в будущем выплачивать бонус наличными, равный определенному проценту от собственного капитала компании.