|
Уровни Неопределенности |
||
|
|
Непрерывная |
Радикальная |
|
Технический |
Низкий |
Высокий |
|
Рыночный |
Низкий |
Высокий |
|
Организационный |
Низкий |
Высокий |
|
Ресурсный |
Низкий |
Высокий |
|
Сравнение Радикальной и Непрерывной Инноваций1 |
||
|
|
Непрерывная |
Радикальная |
|
Акцент на |
Снижение затрат либо улучшение характеристик существующих изделий, услуг и/или процессов |
Создание новых видов бизнеса, изделий и/или процессов, трансформирующих экономность бизнеса |
|
Технология |
Использование существующей технологии |
Исследование новой технологии |
|
Траектория |
Линейная и непрерывная |
Спорадическая и прерывающаяся |
|
Условия развития бизнеса |
Детальный план может быть разработан в начале процесса |
Бизнес-модель и план разрабатываются в процессе исследования |
|
Генерация идей и осознание возможностей |
Происходят на начальной стадии; критические события в значительной мере прогнозируются |
Происходят спорадически в течение жизненного цикла, зачастую в связи с разрывами в траектории развития проекта |
|
Ключевые Участники |
Формальные многопрофильные команды |
Индивидуумы с перекрестными функциями, неформальные сети |
|
Процесс |
Формальный, модель со строго обозначенными этапами |
Неформальный, Гибкая модель на ранних этапах из-за высоких уровней неопределенности > формальная на более поздних этапах после снижения уровня неопределенности |
|
Организационная структура |
Проектная группа с перекрестными функциями работает внутри более крупной бизнес единицы
|
Проекты берут начало в процессе НИОКР > , передаются в инкубационную организацию > переходят в целевую проектную организацию |
|
Ресурсы и компетенция |
Стандартное распределение ресурсов; группа обладает всеми необходимой компетенцией для реализации процесса |
Творческое приобретение умений и ресурсов у ряда внутренних и внешних источников |
|
Вовлечение рабочей единицы |
Формальное вовлечение с самого начала |
Неформальное на ранних этапах > формальное на более поздних этапах |
Две различные модели
Понимание
различий между непрерывно эволюционирующими инновационными проектами и
революционными радикальными инновационными проектами имеет большое практическое
значение. Это понимание поможет Вам выбрать правильные методы управления
инновационными проектами различного рода и сделать период радикальной
инновации более коротким и менее спорадичным, дорогостоящим и неопределенным.
Высокий уровень неопределенности является признаком радикальных инновационных проектов, особенно на их ранних стадиях. Критерий, используемый при оценке радикальной идеи и концепции, должен отличаться от критериев, используемых при оценке непрерывных инноваций. Нецелесообразно и контрпродуктивно рассматривать радикальные идеи, сопровождающиеся высоким уровнем неопределенности и выводящих на крупномасштабный бизнес, с применением традиционных критериев и методов оценки. Кроме того, данные методы дают ложное чувство уверенности либо приводят к преждевременному отказу от хороших идей. «Легче сказать «нет» и потребовать более подробной информации, чем защищать решение о вложении капитала ввиду отсутствия «проверенных данных»1.
Неопределенности
влияют на ход реализации радикального проекта, который требует гибкости
и креативности в приобретении ресурсов и умений, в то время как непрерывные
проекты развиваются по более формальному и предсказуемому пути.
Участие в Управлении Инновационными Проектами
Непрерывные
инновационные проекты в силу низких уровней неопределенности обычно
развиваются по следующей четкой схеме:
-
Потенциальное, рыночно ориентированное совершенствование существующего товара/услуги/процесса быстро внедряется в четко отлаженный, апробированный процесс, спланированный так, чтобы можно было легко определить ценность данного усовершенствования для компании
-
Процесс имеет своих спонсоров, финансирование и проектную группу
-
Совершенствование и коммерциализация представляют собой формальный процесс со строго обозначенными этапами
Радикальные инновационные проекты в силу высокого уровня неопределенности не вписываются в эту четкую схему. «Даже если жизненный цикл радикального инновационного процесса включает тот же самый список мероприятий и решений, реальное управление этим процессом сильно отличается от процесса непрерывных инноваций1».
Основные характеристики жизненного цикла радикальной
инновации:
-
продолжительный, с высокой степенью неопределенности и непредсказуемости
-
спорадический - (запуски и остановки), тупики и подъемы
-
нелинейный - обходящий, с возвратом назад ввиду прерывистости и задержек в развитии
-
стохастический - рост и уменьшение заинтересованности и финансирования, приход и уход ключевых игроков, изменение приоритетов
-
зависящий от контекста - корпоративная культура, история, личности, неформальные связи и опыт создают комбинацию ускоряющих и сдерживающих факторов1.
