Что такое радикальная инновация?

Долгосрочный корпоративный успех связан с инновационной способностью. Хотя корпоративное инвестирование в совершенствование существующих изделий и процессов и обеспечивает рост, только новая рискованная игра, сулящая крупные достижения, позволяет вывести компанию на новые рынки, создает условия для быстрого роста и получения высокой прибыли на инвестированный капитал. Радикальная инновация, связанная с исследованием новой технологии, коренным образом отличается от постепенной инновации, которая связана с использованием существующей технологии. “Радикальной инновацией являются изделие, процесс или услуга с беспрецендентными характеристиками либо с такими обычными характеристиками, которые обладают потенциалом для значительного повышения производительности и существенного снижения затрат¹”. Она настолько кардинально изменяет процессы, изделия или услуги, что это вызывает трансформацию существующих рынков или отраслей промышленности либо появление новых рынков или отраслей промышленности.

Традиционные управленческие подходы не годятся

Высокий уровень неопределенностей – технических, рыночных, организационных и ресурсных – порождает экстраординарные вызовы для управления проектами. Для того чтобы ответить на вызовы, предъявляемые к управлению инновационными проектами, требуются новые умения. Указанные вызовы связаны с необходимостью обеспечить:

• генерацию различных идей и отбор перспективных идей в условиях “неопределенности начальной стадии”
• управление спорадическими, нелинейными, стохастическими и зависящими от контекста радикальными инновационными проектами
• использование индивидуальной инициативы (высших управленцев, проектных групп, ключевых фигур)
• изучение и прогнозирование рынков для реализации результатов радикальной инновации
• уменьшение неопределенности бизнес-модели
• ликвидация разрыва между ресурсами и умениями

Радикальная инновация осуществляется индивидами с перекрестными функциями

“Вот парадокс: для исполнения симфонии требуется группа отличных музыкантов различных специальностей, но никогда еще группа музыкантов не смогла написать отличной симфонии!¹”.

В то время как группы с перекрестными функциями представляют собой ключевых игроков при определении и реализации проектов, основанных на постепенных инновациях, индивиды с перекрестными функциями, способные нарушать устоявшиеся стандарты, выступают ключевыми игроками при определении радикальных инновационных проектов. Для того чтобы иметь шансы преуспеть в радикальном инновационном проекте, индивиды, помимо обладания превосходными техническими способностями, должны представлять собой целеустремленные, широко образованные, творческие, очень яркие, не боящиеся выделиться из общей массы, интегративные, гибкие, темпераментные, предприимчивые, агрессивные, стремящиеся изучать бизнес, способные идти на риск, любознательные личности ¹”.

Коммерциализация технологий – Пути создания рисковых предприятий… (дополнительная информация)

Исследование на конкретных примерах

Создание внутрифирменных рисковых предприятий – Corning, США

Отпочковывание новой компании от материнской с участием рискового капитала и самой материнской компании – Thermo Electron, США

Корпоративное инвестирование с помощью рисковых инвестиционных фирм – Nortel, Канада

Корпоративное инвестирование с помощью внутреннего рискового инвестиционного фонда – General Electric, США