Электронный бизнес-тренер

Управление инновацией

Самосовершенствование     Как развить бизнес     Искусство менеджмента

 Венчурное финансирование     Передача технологий    Эко-бизнес

Главная страница

Поиск по сайту

Слайд-шоу

Ссылки

Напишите нам

Области внедрения инноваций

• Новые продукты и услуги

• Улучшение способов привлечения и обслуживания клиентов

• Повышение эффективности процессов и методов производства

• Повышение качества

• Новые методы рационального производства

• Совершенствование системы управления

• Новые подходы к информационному менеджменту

• Улучшение внутреннего климата, методы мотивирования и общения

• Новые формы участия сотрудников и заинтересованных лиц

Ваша организация

Слайд шоу

Управление инновационной деятельностью в сравнении с управленияем производством

Инновационная система. Ключевые элементы

Устойчивая инновационная организация

Обучающаяся организация

Инновационный процесс

Управление цепочкой начисления стоимости

Управление изменениями

Интернет-бизнес:

CRM (управление взаимодействием с клиентами)

EDI (электронный обмен данными)

ERP (планирование ресурсов предприятия)

Ваши стратегии

Управление корпоративной стратегией

Стратегия непрерывной инновации

Стратегическая инновация. Планирование

Системная инновация

Радикальная инновация

Управление новыми венчурными предприятиями

Управление интеллектуальными активами

Формирование стратегических партнёрств

Оптимизированное производство

Кайдзен и инновация

Эко-производительность

Руководство по управлению технологией для МСП

Вы и Ваша команда

Продвижение инновации

Межфункциональное совершенство

Формирование команды и работа в команде

Межфункциональные группы

Искусство мотивировать

Управление квалифицированными работниками

Зачем внедрять инновации?

Инновация — это обращение новых знаний в новые продукты и услуги.

Некоторые компании весьма успешны, другие - нет. Почему возникает такая разница? Неужели, потому что они могут построить исключительную организацию, которая может внедрять инновации и получать от этого выгоду?

Успех в бизнесе — это не чувство спокойствия и удовлетворённости. В сегодняшнем мире, управляемым технологиями, "жизнь" любого бизнеса ускоряется экспоненциально, но проверенные основы управления инновацией актуальны всегда. Сложность в том, чтобы оставаться на шаг впереди изменяющейся конъюнктуры рынка, новых технологий и проблем человеческих ресурсов.

Чтобы остаться конкурентоспособными, сегодняшним компаниям необходимо делать больше, чем просто поставлять продукты или услуги, которые лучше или дешевле аналогов конкурентов. Они должны также расширять спектр характеристик продукта, повышать эффективность и снижать цены быстрее, чем конкуренты. Они должны быть быстрее в запуске новых производственных линий. Чтобы расти, им, возможно, придётся создавать абсолютно новые рынки и развивать венчурные стратегии.

Инновация — не единичное событие, а постоянная реакция на изменяющиеся обстоятельства. Устойчивая инновационная система не только помогает решить проблему, но и создает новые мощности, открывает возможности для дальнейших инноваций.

Именно руководство заставляет работать инновационный процесс. Инновация, создание нового бизнеса и венчурное инвестирование являются проверенными корпоративными стратегиями компаний-лидеров рынка.

Новая эра системных инноваций

Прежде инновация представляла собой линейную траекторию от нового знания до нового изделия. Теперь инновация является не единичной, не линейной, а системной. Это является результатом комплексного взаимодействия между многими людьми, организациями и факторами окружающей среды.

Инновация неделима: "хорошо по частям" не означает "хорошо в целом". "Вы не сможете заниматься плотницкими работами, если у вас есть только пила либо только молоток, или вы никогда не слышали о плоскогубцах. Только когда вы поместите все эти инструменты в один ящик, дело пойдёт", — подчеркивает Питер Дрюкер. Прочность инновационных систем определяется их слабейшими звеньями.