Семь источников предпринимательских возможностей

согласно Питеру Дрюкеру (Peter Drucker)

Внутренние:

1. Неожиданные успех, провал или внешнее событие

2. Несоответствие действительности предположению либо "правилам"

3. Инновация на основе необходимости в процессе: любая недоработка в бизнес-процессе, которую принимают как должное

4. Изменение в структуре отрасли или рынка, которое всех застает врасплох

Внешние:

5. Демографические изменения, вызываемые войнами, миграцией, появлением новых болезней и эпидемиями

6. Перемены в восприятии и моде, возникающие вследствие изменений в экономике

7. Изменения в компетентности в результате приобретения новых знаний

Оцените, как вы управляете возможностями

(Питер Дрюкер)

1. Следите ли вы за тем, что происходит за рамками Вашего бизнеса: у потребителей, на рынке?

2. Получаете ли вы полную информацию о рынке от клиентов и поставщиков?

3. Насколько конструктивно Вы используете информацию, приходящюю извне?

4. Отслеживаете ли Вы изменения, которые могут сигнализировать о новых возможностях (и, как правило, сигнализируют)?

5. Если предоставляется возможность, организуете ли Вы соответствующий бизнес?