Ten3

Ваш первый бизнес-тренер: откройте для себя преимущества взаимодействия!

Вы    Ваше предприятие    Венчурное финансирование   Управление  Руководство  Организация  Инновация  Маркетинг

Главная   Поиск    Карта сайта   Слайд-шоу   МБС   Типовые соглашения    Примеры для изучения    Полная версия

 

Управление качеством

Всестороннее управление качеством (ВУК)

Ten3 East-West

 

Пять главных достоинств ВУК

  1. Способствует формированию стратегического подхода к управлению повседневной деятельностью, включая различные функциональные подразделения в процессы межфункциональных улучшений и системной инновации.

  2. Обеспечивает высокую окупаемость инвестиций путем повышения производительности.

  3. Одинаково хорошо работает как на производстве, так и в сфере услуг.

  4. Позволяет организациям пользоваться преимуществами разработок для управления производством как совокупностью межфункциональных процессов.

  5. Способствует сотрудничеству между подразделениями организации и созданию стратегических союзов путем формирования культуры совместной работы различными отделов организации.

ВУК и непрерывно совершенствующаяся
фирма (НСФ) - два ракурса одного явления

  • Ракурс ВУК - представления и практика, потребовавшие от руководства cформировать и сохранить непрерывно совершенствующуюся фирму (НСФ)

  • Ракурс НСФ – сама организация во всей своей полноте, зрелая, использующая в работе методы всестороннего управления качеством (ВУК)

ВУК и "Точно в срок" (ТВС)

  • ТВС - совершенствование путем уменьшения потерь

  • ВУК - обеспечивает фундаментальные, а не поверхностные улучшения

Препятствия на пути ВУС

  • Дефицит долгосрочных обязательств и эффективного руководства

  • Недостаточный уровень делегирования полномочий работникам

  • Недостаточное развитие межфункциональных и междисциплинарных возможностей деятельности организации

  • Смещенный фокус: внимание уделяется многим мелким вопросам, вместо того, чтобы решать несколько действительно важных проблем компании

  • Упор на внутренние процессы в ущерб внешним, сосредоточенным на покупателе, результатами

  • Недостаточное внимание к обучению и тренингу

  • Слабые системы измерения затрат на качество, отчетности по эффективности работы и поощрения/одобрения

  • Упор на "косметический ремонт", преобразования на низком уровне и краткосрочные показатели в ущерб долгосрочным мерам по улучшению.

Главное, что отличает ВУК и "Six Sigma"

  • Программы всестороннего управления качеством (ВУК) сосредоточены на совершенствовании отдельных операций несвязанных процессов.

  • Направление Six Sigma - улучшения во всех операциях процесса.

Зачем нужно всестороннее управление качеством?

ВУК - интегрированный метод управления, включающий сосредоточение всех функций и уровней организации на качестве и постоянное совершенствование. С годами ВУК превратился в серьезный инструмент повышения производительности фирмы в целях достижения и поддержки конкурентоспособности. Задача ВУК - обеспечить непрерывный поток постепенных (поэтапных) улучшений на нижнем уровне организационной иерархии. В отличие от распростаненного мнения ВУК - не рецепт абсолютного решения. Административными рецептами проблемы не решишь. Неуклонное следование принципу непрерывного улучшения - вот что необходимо для решения задач управления.

Vadim Kotelnikov, Ten3 East-West & GIVIS

Наш портфель услуг   Глоссарий   Напишите нам


© Vadim Kotelnikov
© МЦНТИ (адаптированный перевод)
Бизнес-офис для субъектов инновационно-технологической деятельности в Российской Федерации Rambler's Top100