|
Пять главных достоинств ВУК
|
-
Способствует формированию стратегического
подхода к управлению повседневной деятельностью, включая
различные функциональные подразделения в процессы межфункциональных
улучшений и системной
инновации.
-
Обеспечивает высокую окупаемость инвестиций
путем повышения производительности.
-
Одинаково хорошо работает как на производстве,
так и в сфере услуг.
-
Позволяет
организациям пользоваться преимуществами разработок для
управления производством как совокупностью межфункциональных
процессов.
-
Способствует
сотрудничеству между подразделениями организации и созданию
стратегических союзов путем формирования
культуры совместной работы различными отделов организации.
|
|
ВУК
и непрерывно совершенствующаяся
фирма (НСФ) - два ракурса одного явления
|
-
Ракурс ВУК - представления и практика, потребовавшие
от руководства cформировать и сохранить непрерывно совершенствующуюся
фирму (НСФ)
-
Ракурс НСФ – сама организация во всей своей полноте, зрелая,
использующая в работе методы всестороннего управления
качеством (ВУК)
|
|
ВУК и "Точно в срок"
(ТВС)
|
-
ТВС - совершенствование путем уменьшения потерь
-
ВУК - обеспечивает фундаментальные, а не поверхностные
улучшения
|
|
Препятствия на пути ВУС |
-
Дефицит долгосрочных обязательств и эффективного руководства
-
Недостаточный уровень делегирования полномочий работникам
-
Недостаточное развитие
межфункциональных и междисциплинарных возможностей деятельности
организации
-
Смещенный фокус: внимание
уделяется многим мелким вопросам, вместо того, чтобы решать
несколько действительно важных проблем компании
-
Упор
на внутренние процессы в ущерб внешним, сосредоточенным
на покупателе, результатами
-
Недостаточное внимание
к обучению и тренингу
-
Слабые системы измерения затрат на
качество, отчетности по эффективности работы и поощрения/одобрения
-
Упор на "косметический
ремонт", преобразования на низком уровне и краткосрочные
показатели в ущерб долгосрочным мерам по улучшению.
|
|
Главное,
что отличает ВУК и "Six Sigma"
|
|
| |
Зачем нужно всестороннее
управление качеством?
ВУК - интегрированный метод управления, включающий
сосредоточение всех функций и уровней организации на качестве и
постоянное совершенствование.
С годами ВУК превратился в серьезный инструмент повышения производительности
фирмы в целях достижения и поддержки конкурентоспособности. Задача
ВУК - обеспечить непрерывный поток постепенных (поэтапных)
улучшений на нижнем уровне организационной иерархии. В
отличие от распростаненного мнения ВУК - не рецепт абсолютного решения. Административными
рецептами проблемы не решишь. Неуклонное следование принципу непрерывного
улучшения - вот что необходимо для решения задач управления.

|