|
Устойчивый рост: |
Руководство инновациями Как разработать стратегию инновационных изменений и затем их осуществить |
|
"Стоящие идеи не принимаются автоматически. Их следует внедрять терпеливо и настойчиво" (Хайман Риковер)
|
Новая задача: руководить высококвалифицированными сотрудниками Высококвалифицированные сотрудники всё больше преуспевают на руководящих должностях, но не отличаются терпимостью, когда руководят ими. Чтобы все эти независимые мыслители двигались в одном направлении к одной и той же цели, менеджеры нового типа должны уметь сочетать руководство, основанное на мотивировании, с инструктированием и умелым управлением бизнесом. "Проблема, с которой столкнулись руководители, трудна, как никогда: как сплотить глобальное сообщество высокообразованных людей, которые становятся всё мобильнее и, вероятно, являются настоящими профессионалами в своей области?"2...Подробнее Начните с себя Чтобы проводить в жизнь новаторские идеи и разработки, следует начать с себя. Для руководителей застойных компаний (часто такую компанию называют “живым мертвецом”) характерно, что они призывают своих работников быть предприимчивыми, заниматься инновациями и профессиональным ростом, однако, сами этого не делают. “Если люди видят, что их начальник - ‘всезнайка’, в самом лучшем случае это послужит для них стимулом усвоить всё то, что босс знает. Если руководитель любознателен, интересуется результатами не только своих действий, но и деятельностью других предприятий и конкурентов, тогда и его подчинённые научатся от него поступать мудрее”2". Цели и задачи на перспективу
Руководство инновациями требует наличия целей
и задач на перспективу. У вас должны быть широкие
взгляды на будущее, о которых следует постоянно информировать сотрудников;
связывайте текущие события с вашим предвидением, подчёркивая зависимость
между ними. “Постоянная взаимосвязь реальности сегодняшнего дня
и вашего видения перспектив компании – это то, что здорово пришпоривает
инновации... Подчёркивание важности текущей работы заставляет людей
концентрироваться, в то время как её связь с будущим компании служит
для них мотивацией2". Эта связь должна быть длительной, поскольку,
“чем больше знают сотрудники о перспективах фирмы, тем больше нитей
связывает их с ней”. Формирование культуры, ориентированной на инновации Формирование культуры инноваций требует разносторонних и постоянных усилий. Изменение культуры компании никогда не проходит легко, однако при правильном руководстве культура может быть соответственно преобразована, что приведёт к удивительным результатам. Выработка позиции непрерывного роста- вот что позволит организации и ее персоналу достигнуть их целей. Дух непрерывного роста вдохновляет сотрудников и способствует потоку свежих идей. Таким образом, "первая проблема, с которой сталкиваются лидеры рынка, состоит в организации такой рабочей среды, когда любое решение и указание может быть подвергнуто переоценке - и это в порядке вещей".4 Руководить с позиции роста... Добиться, чтобы Ваши сотрудники встали на позицию роста...
|
Bibliography:
-
"Extreme Management", Mark Stevens, 2001
-
"Relentless Growth", Christopher Meyer, 1998
-
"Leading Change", James O'Toole, 1996
-
"It's Not the Big that Eat the Small... It's the Fast that Eat the Slow", Jason Jennings and Laurence Haughton, 2000
-
"1001 Ways to Energize Employees", Bob Nelson, 1997