Ten3

Бизнес e-Тренер: Самосовершенствование   Ваш бизнес    Управление    Инновация    Венчурное финансирование    Передача технологий    Эко-бизнес

Главная      Поиск по сайту     Карта сайта    Слайд-шоу    МБС    Примеры из бизнеса    Типовые соглашения    Ссылки    Напишите нам

 

МБС e-Тренер: Непрерывное совершенствование

Организация производства по системе "Точно в срок" (JIT)

автор Вадим Котельников, Основатель 1000ventures.com

"Перепроизводство – основное зло, которое ведет к непроизводительным потерям в других сферах производства" - Масааки Имаи

КАЙДЗЕН классификация непроизводительных потерь на производстве

  1. Перепроизводство
  2. Потери машинного времени
  3. Потери при перевозке изделий
  4. Потери при обработке
  5. Потери при инвентаризации
  6. Потери движения
  7. Потери в форме дефектных изделий

Преимущества JIT

  1. Сокращение времени подготовки производства
  2. Сокращение времени на непроизводственные работы
  3. Сокращение запасов
  4. Повышение сбалансированности различных процессов
  5. Уяснение проблем

Препятствия на пути к успешному JIT

Методические материалы:

Кайдзен - японская концепция непрерывного совершенствования производства

Оптимизированное производство - делать больше с меньшими затратами

Цепочка формирования стоимости

Глоссарий терминов Кайдзен и оптимизированного производства

Зачем нужна система JIT?

В системе Кайдзен JIT представляет собой набор концепций и методов повышения производительности. JIT – это процесс, направленный на увеличение добавленной стоимости и устранение непроизводственных затрат посредством создания среды, позволяющей совершенствовать и упрощать процессы.

Что такое JIT?

Организация производства по системе “Точно в срок” означает производство нужных изделий в нужном количестве в нужное время. Это философия постоянного совершенствования, выявления и устранения той деятельности, которая не добавляет стоимости или же ведет к появлению непроизводительных затрат.

Внедрение этой концепции означает изменение традиционного мышления. В традиционном производственном процессе изделия, по мере своего изготовления, перемещаются на следующий производственный участок. В системе JIT, каждый последующий участок обращается на предыдущий за нужным количеством деталей.

Выгоды:

  • Снижение производственных затрат
  • Повышение производительности и выработки
  • Повышение качества
  • Сокращение сроков поставки
  • Повышение гибкости и инновационности

Компоненты системы "точно в срок":

  • Выравнивание производства
  • Система подтягивания
  • Система Камбан (ярлыки или вывески)
  • Поддержание порядка на рабочем месте
  • Производство малыми партиями
  • Снижение времени переналадки
  • Сквозное планово-предупредительное техническое обслуживание (СПТО)
  • Сквозной контроль качества (СКК)
  • Закупки по системе JIT
  • Сбалансирование производственных линий
  • Гибкое производство
  • Деятельность малыми группами (ДМГ)

Камбан – Коммуникационный инструмент производственной системы JIT

Будучи весьма важным инструментом производства по системе “Точно в срок”, камбан стал синонимом системы JIT.

Камбан означает ярлык или вывеску и используется как коммуникационный инструмент системы JIT. Камбан прикрепляется к каждому контейнеру с деталями, которые идут на сборочную линию. Рабочий последующего участка идет за деталями на предыдущий участок, где оставляет камбан, который сигнализирует о необходимости поставить ему определенное количество таких-то деталей. После того, как все детали поставлены и использованы, тот же самый камбан возвращается назад, свидетельствуя, что работа выполнена и нужны новые детали. Таким образом, камбан координирует поступление на сборочную линию деталей и узлов, снижая время производства.

Обучение и подготовка кадров в стиле JIT

Лучшим способом подготовки кадров по вопросам качества, является подготовка в стиле “точно в срок”. То есть, люди обучаются умению видеть, что происходит на рабочем месте и немедленному применению знаний. Чем скорее вы можете применить полученные знания, тем дольше вы их сохраните. Обучение по системе JIT проводится посредством серии коротких сессий (несколько часов в неделю) в течение которых малые группы работников обучаются только тому, что они могут применять уже в ближайшем будущем. Такая система обучения позволяет избежать информационной перегрузки.

Новые службы электронного обучения создают новые возможности для обучения в стиле JIT без отрыва от производства. Впервые электронный бизнес-тренер Ten3   создает всем и всюду хорошие возможности обучения в стиле JIT.


© Vadim Kotelnikov
© МЦНТИ (адаптированный перевод)
Бизнес-офис для субъектов инновационно-технологической деятельности в Российской Федерации Rambler's Top100