Выгоды от систем ERP |
- Представляет собой
хранилище информации по всем функциям бизнеса –
людские ресурсы, производство, комплектующие,
маркетинг, сбыт, бухучет и налоги
- Позволяет управленцам
всех уровней Вашей компании в соответствии с
областью их ответственности получать в масштабе
реального времени управленческую информацию
|
| Выгоды использования внешних
источников |
- Сокращение времени
выхода на рынок за счет кооперации с партнером,
располагающим знаниями и способностями
ускоренного вывода новой продукции и услуг на
рынок
- Возможность для фирм,
выходящих на новые рынки, добиться быстрого
продвижения во взаимодействии с опытным
партнером
- Снижение объема
капвложений в некритические активы
- Возможность
сосредоточиться на главных составляющих
профессиональной компетенции компании и
продолжать их наращивание по меркам мирового
класса в целях создания дополнительного
потребительского качества
|
Соответствующие
методические рекомендации:
E-бизнес
Обмен электронной информацией (ОЭИ)
Оптимизированное производство
|
Зачем нужно ERP ?
Интернет экономика не только позволяет
компаниям, независимо от их размера, конкурировать на более равной основе,
но и усиливает потребность приспособления бизнеса к быстрым изменениям
рынка.
Системы планирования ресурсов предприятия
(ERP) и управления отношениями с клиентами (CRM), поддерживаемые
возможностями информационных технологий, позволяют наладить прямые связи
с заказчиками и между компаниями (бизнес-бизнес) и создать возможность
обслуживания существующего и новых рынков с большей скоростью и эффективностью.
Советы по успешной интеграции технологий
в функционирующий бизнес:
- Четко сформулируйте выгоды, которые
Вы ожидаете от своей системы
- Проведите независимую оценку риска,
связанного с внедрением новой системы
- Определите и держите под контролем неизменные
стратегические или относящиеся к “ядру компетенции” функции компании,
и определите те внешние возможности, которые можно привлечь для обеспечения
функций, не связанных с образованием прибавочной стоимости
- Не прекращайте отслеживать эффективность
работы выбранного внешнего источника – Вы можете частично отказаться
от контрольных функций, но не от ответственности
- При реализации схем e-бизнеса
или какого-либо взаимодействия “фирма
с фирмой” проведите необходимые изменения в структуре управления Вашей
компании
- Назначьте кого-либо из менеджеров ответственным
за достижение стратегических целей данного проекта в соответствии
с установленными сроками и бюджетом
- Разбейте данный проект на поддающиеся
управлению составляющие
- Спланируйте и внедрите некую новую систему,
и сделайте это достаточно быстро, чтобы успевать за динамичными изменениями
условий ведения бизнеса сегодня
- Убедитесь, что располагаете надлежащими
людскими и финансовыми ресурсами и планами их использования
- Инсталлируйте эту систему, чтобы иметь
возможность прямого взаимодействия с Вашими ключевыми деловыми партнерами
в случае необходимости
- Обратите особое внимание на взаимодействие
данной новой системы Вашей компании с традиционно существующими системами
или третьими сторонами
- Инсталлируйте только необходимые Вам
функциональные компоненты, а не все то, что предлагается в пакете
программного обеспечения
- Отслеживайте и выявляйте все проблемы
и все происходящее в системе
Когда используют внешние источники:
- Необходимость большей концентрации на
функциях, составляющих ядро компетенции Вашей компании
- Возрастание числа и возможностей внешних
поставщиков
- Проблемы поспевания за новейшими достижениями
технологий и других инноваций
- Трудность решения проблемы осуществления
капвложений, необходимых для того, чтобы постоянно сохранять передовые
позиции
|
