Зачем нужны межфункциональные группы?

В новой эре системных инноваций организации важнее быть лидером не на одном каком-то направлении, а в междисциплинарной сфере. Фирмы, успешно реализующие потенциал своих технологий и инноваций могут дополнить свои технические новации достижениями из других областей своей деятельности, например, производства, распространения продукции, управления кадрами, маркетинга и отношений с покупателями. Для того, чтобы возглавить эти усилия в поисках дополнительных источников развития, нужны формальные или неформальные межфункциональные группы. Такие группы способны также открыть возможности для бизнеса там, где их не видят традиционные виды деятельности - в промежутках между последними.

Выбор направления действий (Дополнительно)

При выборе стратегического инновационного направления, отправным пунктом для получения знаний и изучения инновационной концепции служат общие взгляды на тенденции, технологические и иные прорывы, а также события, которые могут повлиять на будущее. Цель выбора направления заключается в разработке стратегии инновационной деятельности, в том, чтобы выбрать и осуществить правильные действия. Цель управления инновационной деятельностью также состоит в реализации этой стратегии.

Совместная инновационная деятельность с поставщиками и покупателями

Ваши основные покупатели и поставщики должны быть хорошо информированы о ваших планах по разработке новой продукции и услуг. Создавайте с ними такие отношения, которые позволили бы им работать вместе с вами над созданием новых решений. Кроме того, компании в вашей цепочке создания ценностей, а также их поставщики и покупатели хотят знать, чего им ждать от будущего, чтобы вкладывать средства, развивать и приобретать те знания, которые им будут нужны.