Ten3

Бизнес e-Тренер: Самосовершенствование   Ваш бизнес    Управление    Инновация    Венчурное финансирование    Передача технологий    Эко-бизнес

Главная    Поиск по сайту    Карта сайта    Слайд-шоу    МБС    Примеры из бизнеса    Типовые соглашения    Ссылки    Напишите нам

 

Венчурные стратегии

1000ventures.com. Основной источник: “Венчурный катализатор”, Дональд Л. Лорье, 2001.

Внешние венчурные инвестиции Nortel

  • С 1998 по 2001 через партнерские фирмы венчурного капитала Nortel инвестировала капитал примерно в 100 начинающих компаний; при этом она приобрела в каждой такой компанию долю от 5 до 20%.
  • Плодотворная деятельность по поиску и подбору стратегических инвестиционных возможностей, управлению отношениями с ними, а также благоприятная для предпринимателя политика приобретений, обеспечивают эффективную и быструю работу хозяйственной модели Nortel.
  • Nortel осуществляет инвестиции и поддерживает тесные отношения с 7-8 тщательно отобранными фирмами венчурного капитала (ВК), которые лидируют в создании новых компаний-поставщиков телекоммуникационных услуг. Система связей и контактов фирм ВК позволяет Nortel постоянно быть на 90-95% в курсе интересующих ее событий. Свое сотрудничество с фирмами ВК Nortel использует для контактов с предпринимателями и новыми фирмами, а также для повышения квалификации в деле изучения, оценки, финансирования и контроля деятельности предприятий.
  • Иногда инвестиции завершаются приобретениями. Однако Nortel обычно не стремится покупать компании; ее цель, скорее, состоит в том, чтобы узнать и понять динамику нового предприятия, укрепить отношения, получить доступ к новым технологиям, сократить собственные издержки на НИОКР, поддержать производителей комплектного оборудования, получить доход от своих инвестиций или какие-либо преференциальные права.
  • Примерами интересных инвестиций Nortel, открывших ей доступ к прорывным технологиям, служат приобретение за $ 3.25 миллиарда компании Qtera – лидера в области 10-гигабитной оптоволоконной технологии, и приобретение за $ 9.1 миллиарда фирмы Bay Networks – производителя коммутаторов и другого компьютерного сетевого оборудования.

Источники конкурентного преимущества Nortel

  • Умение находить конкурентоспособные предприятия

  • Умение использовать рыночный и технологический потенциал и стратегические аспекты деятельности предприятий

  • Умение рисковать и управлять финансовым риском

  • Умение быстро заключать сделки

  • Умение управлять акциями и принимать решение с нехарактерной для крупных компаний быстротой
Методические материалы:

Управление хозяйственными системами (УХС): Венчурные стратегии

Корпоративное венчурное инвестирование во внешние новые фирмы

Корпоративное инвестирование через внешние фирмы венчурного капитала

Слияния и поглощения

Основные интересы Nortel – В поисках новых прорывных возможностей

Объявив в 1976 году об отделении от AT&T и Bell Canada, Nortel со временем превратилась в мирового лидера в области телекоммуникаций, передачи голоса и данных. К концу века, Nortel овладела до 90% мирового рынка в каждой из избранных сфер, например, в сфере 10-гигабитных систем. Залогом успеха явилась ее способность изыскивать новые прорывные возможности, как в области технологий, так и на рынке, для которого эти технологии предназначены. Отработав это умение, компания стала знать, как действовать в случае появления прорывной технологии, а то и до ее появления.

Не удовлетворяясь средними результатами, Nortel разработала программу поиска передовых технологий и приступила к серьезному их поиску и внедрению в таких областях, как беспроводные коммуникации и оптические сети.

Партнерство с фирмами венчурного капитала

Обнаружив, что наиболее инновационные продукты и технологии исходят из новых фирм, финансируемых из источников венчурного капитала, Nortel решила не создавать своего фонда венчурного капитала, поскольку опасалась, что создание такого фонда от имени Nortel привлечет лишь людей, желающих работать именно с Nortel.

Компания же хотела привлечь не единомышленников, но людей с нестандартным мышлением, которые думают совершенно по-другому. Таким образом, Nortel решила работать бок о бок с несколькими тщательно отобранными фирмами венчурного капитала. В течение последних лет она работает с предпринимателями и новыми фирмами, получает знания и умения по изучению и финансированию предприятий.

Nortel выделила для работы с венчурными капиталистами несколько директоров, которые один – два дня в неделю проводят в конторах венчурных капиталистов.

Оформление отношений с фирмами ВК

Nortel официально оформила свои отношения с фирмами ВК. В соглашениях на три-четыре страницы четко прописаны ожидания компании и очерчены ее преференциальные требования, услуги предоставляемые на взаимной основе фирмам ВК, информация венчурных капиталистов, открытая для Nortel, способ совместного использования данных и другие подобные вопросы, например, ежеквартальный доклад венчурных капиталистов о событиях в сфере их деятельности на совещании в Nortel.

Взаимообразные преференции

Отношения Nortel со своими ВК партнерами строятся на основе справедливого обмена представляющими интерес идеями и услугами. Фирмы ВК непрерывно ищут компании, которые могли бы установить стратегические отношения с Nortel. Они раскрывают перед Nortel самые лучшие возможности и оказывают ей всесторонние преференции. По каждому делу Nortel предоставляется на принятие решение 30 дней. Со своей стороны фирмы ВК используют Nortel для проведения – за плату – комплексной проверки в научно-технических областях, где им не хватает знаний. Если в рамках внутренней предпринимательской программы от Nortel отделяется компания, то ВК партнеры, также на исключительных основаниях, имеют 30 дней для рассмотрения вопроса о возможном финансировании.

 


© Vadim Kotelnikov
© МЦНТИ (адаптированный перевод)
Бизнес-офис для субъектов инновационно-технологической деятельности в Российской Федерации Rambler's Top100