Топ - лидерство

Джон Браун, исполнительный директор British Petroleum - энтузиаст корпоративного обучения. "С его точки зрения, обучение – это катализатор и интеллектуальный ресурс, позволяющий добиться конкурентного преимущества²". Браун разработал план действий по корпоративному обучению в целях повышения конкурентоспособности, изменения отношения людей к делу и в конечном итоге – изменения формальных и неформальных правил, регулирующих поведение организации.

Взаимовыгодный обмен знаниями с партнером

Компания British Petroleum решила измерить эффективность горизонтального бурения скважин, но у нее не было для этого специальной установки. Для создания такого прибора она объединила свои интеллектуальные и финансовые ресурсы с компанией Schlumberger, занимающейся обслуживанием нефтяных месторождений. ВР поделилась своими начальными идеями относительно того, как можно произвести такое измерения и высказала свое мнение о том, что разработка такого прибора откроет перед компанией Schlumberger новые возможности. Также две компании пришли к соглашению, что ВР будет первой, кто воспользуется изобретением. «В результате мы получили установку, которая научила нас еще более эффективно бурить горизонтальные скважины, а Schlumberger получила новое направление деятельности», - говорит Джон Браун¹.