Доводы в пользу создания управляющей команды

(согласно Томасу Гордону)

1. Отдельные сотрудники организации будут лучше разбираться в целях организации и больше заботиться об ее успехах, если будут участвовать в принятии решений по установке этих целей и способах их достижения.

2. Членство в управляющей команде придает уверенности в себе; члены команды освобождаются от опасений, связанных с проявлением произвола руководителя.

3. Когда члены команды участвуют в решении ее проблем, они начинают разбираться во многих технических сложностях той задачи, которая стоит перед командой, учатся друг у друга и у руководителя. Развитие управляющей команды – лучший вид непрерывного развития персонала (обучение без отрыва от производства).

4. Участие в работе управляющей команды предоставляет ее членам возможность удовлетворять их потребности в самоуважении, признании и самовыражении.

5. Управляющая команда помогает преодолеть разницу в положении ее членов и руководителя, что способствует более открытому и искреннему общению между ними.

6. Управляющая команда становится главным посредником, позволяющим руководителю показывать тип поведения руководства, которому он (она) хочет обучить членов группы, чтобы они применяли его в отношениях с подчинёнными. Таким образом, эффективное руководство продвигается вниз по уровням организации.

7. Объединение ресурсов управляющей команды часто способствует принятию более мудрых решений.