© МЦНТИ (адаптированный перевод)
|
SWOT-анализ для начинающих венчурных компаний |
Частично используется "S-O-F-T Analysis", источник Blue Rock Capital
"Решение проблем" это не планирование.
"Планирование" это не то же самое, что и "решение проблем".
Эффективное планирование не получится, если не направлять его на самые важные проблемы.
Не все проблемы заслуживают внимания. Некоторые сами исчезнут.
|
Успешный бизнес строится на его сильных сторонах, сводит к минимуму его слабые стороны и обеспечивает защиту внутренних уязвимых участков бизнеса от внешних угроз. Успешный предприниматель отслеживает общее состояние внешней бизнес среды, выделяет и использует новые потенциальные возможности быстрее чем конкуренты. Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы - SWOT-анализ - это инструмент, который помогает многим предпринимателям в этом. |
||||||||
Название "SWOT" составлено из первых букв английских слов: "сила", "слабости", "возможности" и "угрозы". Чтобы провести SWOT-анализ безупречно, первый шаг - это составить полный список всех факторов, которые определяют положение компании. Если у вас есть детальное описание компании, это может быть хорошим началом. Если у компании уже есть бизнес-план, пролистайте его и начните анализировать различные факторы, которые описывают компанию и ее положение.
Следующий ход – отсортировать этот длинный список, разделив его на допустимые "планируемые результаты" (список A) и реальные "проблемы" (список Б).
Возьмите список Б и определите, какие из "проблем" вероятно "исчезнут сами. Отбросьте проблемы, которые "сами исчезнут" и сосредоточьтесь на списке А (достоверные "планируемые" результаты) плюс оставшейся части списка Б (проблемы, которые не исчезнут сами).
Затем распределите проблемы по специальным категориям SWOT-анализа - какие отнести к "сильным сторонам", какие к "слабым сторонам", какие к "возможностям", а какие к "угрозам"?
Обратите внимание, что "сильные стороны" компании и её "слабые стороны" (ее "недостатки") явно относятся к внутренним факторам. Среди "сильных сторон" укажите внутренние преимущества вашей компании, которые делают ее конкурентоспособной на рынке. К "слабым сторонам" отнесите все возможные слабые звенья в цепочке начисления стоимости вашего венчурного предприятия, которые должны быть усилены, чтобы гарантировать успех.
Обратите внимание, что "возможности" и "угрозы" среды, где компания осуществляет свою деятельность - это явно внешние факторы. Среди "возможностей", укажите потенциальные возможности рынка, на который собирается выходить ваше венчурное предприятие. В "угрозах" перечислите внешние угрозы, которых следует опасаться вашему венчурному предприятию, и проблемы, которые оно должно решить.
Также очевиден тот факт, что "сильные стороны" и "возможности" являются позитивными факторами,"слабые стороны" и "угрозы" - негативными. Чтобы отобразить эти соотношения, будет полезно представить эти факторы в матрице 2 ? 2 (см. ниже).
Существуют разные способы того, как эта информация может быть использована компанией для эффективного стратегического планирования. Понятно, что компания должна стремиться
увеличивать свои сильные стороны
полностью изменять (или маскировать) свои слабые стороны
максимизировать готовность использовать предоставляющиеся возможности, и
преодолевать угрозы.
Используя матрицу, приведенную ниже, попробуйте сделать это для вашей компании.
Сильные стороны: потенциально позитивные внутренние факторы |
Слабые стороны: потенциально негативные внутренние факторы |
Возможности: потенциально позитивные внешние факторы |
Угрозы: потенциально негативные внешние факторы |
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
|
|