Руководители известных компаний выделяются не только умением обеспечивать рост прибыли. Для них характерна способность укреплять присущее компании организационное совершенство на протяжении всей её деятельности. “Когда компания имеет организационное превосходство, она может лидировать в отрасли в течение десятилетий, а то и поколений^2”... Подробнее

Модель 7-S – модель организации и управления компанией, оптимальная для достижения конкурентного преимущества

7-S представляет собой основу для анализа организации и рассмотрения различных элементов, которые делают её успешной либо нет. Модель имеет семь аспектов (название каждого начинается с буквы “s”): стратегия, структура, системы, стиль, практический опыт и совместные оценки.

Для усиления конкурентного преимущества компании должны уделять внимание всем семи аспектам одновременно. Все аспекты взаимосвязаны, поэтому изменение в одном вызывает волновой эффект во всех остальных. Следовательно, невозможно добиться прогресса в одном из аспектов без прогресса во всех других… Подробнее

Чемпионы рынка продолжают учиться, как улучшить показатели компании, и распространяют полученные знания в своей организации. Обучение служит катализатором и обеспечивает интеллектуальный ресурс для создания организационного конкурентного преимущества. Организации получают конкурентное преимущество в процессе постоянного обучения персонала, как индивидуального, так и коллективного. Обучение сотрудников организации обеспечивает рост самой организации. Изменения в позиции работников отражаются в изменениях формальных и неформальных правил, регулирующих поведение организации... Подробнее

Подразумеваемое знание как источник организационного конкурентного преимущества. Природа знания различна. Существует явное знание – род знания, которое легко записать (например, патенты, формулы или техническая схематика). Явное знание способно создать конкурентное преимущество, но их “период полураспада” постоянно сокращается, поскольку этим знанием легко могут овладеть и другие. Подразумеваемое, или неявное знание гораздо менее осязаемо и глубоко укоренено в методах работы организации. Оно часто называется “организационной культурой”. “Подразумеваемое знание включает отношения, нормы, ценности и стандарты работы. Поскольку подразумеваемое знание намного труднее подробно изложить, скопировать и распространить, оно может быть источником организационного конкурентного преимущества^3”... Подробнее

Корпоративное лидерство. Лидерство - необходимое условие долгосрочной конкурентоспособности. В частности, в экономике знаний наиболее эффективным оказывается “появления стиля руководства на основе системы ценностей как мотивации постоянной инновации на всех организационных уровнях сверху донизу и как источник единства и согласованности, преодолевающих границы разобщённых фирм^4”. Использование ваших способностей руководить благодаря власти интеллекта, воли, настойчивости и предвидения создаёт совместные усилия, подталкивающие преуспевающие компании к поискам и достижению конкурентного преимущества...Подробнее

Создание рабочей силы, которая способна обеспечить конкурентное преимущество. “Стратегия интеллектуальных и комплексных трудовых ресурсов – это единственное обоснованное конкурентное преимущество... Каждый второй корпоративный актив можно купить или скопировать практически очень быстро, но конкурентам, стремящимся получить такую же хорошо обученную, заинтересованную в успехе и преданную рабочую силу, понадобится не меньше десятилетия. Исключительную культуру нельзя создать по мановению волшебной палочки или путём крупного вливания денежных средств²".

Радикальные инновации. Это долгосрочный корпоративный успех, связанный со способностью к новаторству. Хотя корпоративное вложение в улучшение существующих продуктов и технологий и обеспечивает рост, именно прорывы в результате резкой “смены игры” позволяют компании завоёвывать новые рынки, быстро расти и обеспечивать высокий коэффициент окупаемости инвестиций... Подробнее

Системная инновация. Раньше инновация была линейной траекторией от нового знания к новому продукту. Теперь инновация не бывает ни единственной, ни линейной. Актуальна системная инновация, которая возникает в результате сложного взаимодействия индивидуумов, организаций и факторов окружающей среды. Фирмы, преуспевшие в полной окупаемости инвестиций в свои технологии и инновации, умеют согласовывать свои технические разработки с опытом в других сферах бизнеса компании, таких как производство, распределение (оптовая продажа), трудовые ресурсы, маркетинг и связи с клиентами... Подробнее

Непрерывное совершенствование фирмы (CIF). Это постоянное увеличение ценности компании для потребителя благодаря повышению эффективности, инициируемому членами трудового коллектива. Эффективность в CIF в общих чертах определяется как совокупность всех аспектов качества продукта, а также выработки на одного работающего. Основной принцип работы CIF состоит в том, что повышение качества продукта часто одновременно порождает сокращение затрат. Основной фактор успеха в этой внутрисистемной, пошаговой и непрерывной технологической и функциональной перемене – организация и управление фирмой таким образом, чтобы все работники были заинтересованы в продвижении изменений и чувствовали поддержку своих усилий. В CIF замечательна возможность работать одновременно по всем направлениям инновации: новым продуктам, новым технологиям, новым формам организации и новым аспектам управления связям с клиентами... Подробнее

Искусство конкуренции. Всё в конкуренции связано со стоимостью: её созданием и удерживанием. Основное правило разработки конкурентоспособной стратегии – рассматривать конкуренцию с точек зрения других игроков... Подробнее