Ключевые признаки экономики, основанной на инновациях и знаниях |
Vadim Kotelnikov, автор 1000ventures.com
Три движущие силы современной экономики |
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПОЗИЦИИ |
СТАРАЯ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА |
НОВАЯ ЭКОНОМИКА, ОСНОВАННАЯ НА ЗНАНИЯХ |
Рынки |
||
Изменения рынка |
Медленные |
Быстрые |
Жизненный цикл товаров и технологий |
Длинный |
Короткий |
Главные движущие силы экономики |
Крупные промышленные компании |
Инновационные предпринимательские фирмы, основанные на знаниях |
Характер конкуренции |
Локальный |
Глобальная гиперконкуренция |
Конкуренция: название игры |
Крупный поедает мелкого |
Быстрый поедает медленного |
Предприятия |
||
Основываются на |
Стабильности |
Управлении изменениями |
Показатель успеха |
Доход |
Рыночная капитализация |
Организация производства |
Массовое производство |
Гибкое и мелкосерийное производство |
Ключевые факторы роста |
Капитал |
Знания, инновации, интеграция, создание новых предприятий, венчурные стратегии |
Ключевой фактор развития технологий |
Автоматизация и механизация |
Информационные и коммуникационные технологии, электронный бизнес, компьютеризация проектирования и производства |
Главные источники конкурентных преимуществ |
Доступ к сырью, дешевая рабочая сила и оборотный капитал; снижение издержек через эффект масштаба |
Институциональное превосходство, трудовые ресурсы, контроль стоимости, управление качеством с учетом требований потребителей, изучение рынка |
Недостающие ресурсы |
Финансовый капитал |
Человеческий капитал |
Процесс принятия решений |
По вертикали |
По распределению |
Инновационные процессы |
Периодические, линейные |
Непрерывные, систематические |
Ориентирование производства |
Внутренние процессы |
Полная цепочка ценностей |
Стратегические альянсы с другими компаниями |
Редкие, тип мышления - "идти в одиночку" |
Сотрудничество с целью получения доступа к дополнительным ресурсам |
Организационные структуры |
Иерархические, бюрократические, пирамидальные структуры |
Взаимосвязанные подсистемы, наделение сотрудников полномочиями, плоская или сетевая структура |
Команда |
||
Руководство |
Вертикальное |
Внутренняя установка на лидерство работника |
Навыки |
В одной сфере, стандартизированы |
Во многих сферах, гибкие |
Требования к образованию |
Квалификация или ученая степень |
Непрерывное обучение |
Отношения между руководством и подчиненными |
Конфронтация (сопоставление) |
Сотрудничество, работа в команде |
Занятость |
Стабильность |
Под воздействием рыночной конъюнктуры / факторы риска |
Работники как |
Затраты |
Инвестиции |
Знания как источник ценности в деловом мире
В условиях современной экономики важность отдельных компонентов знаний, или интеллектуальных товаров и услуг, неимоверно возросла и стала главным компонентом потребительской ценности. Смещение центра тяжести в сторону знаний, как первоочередного источника ценности, требует от современной экономики, чтобы ею руководили такие люди, которые создают, выявляют и внедряют знания в новые продукты и услуги быстрее ваших конкурентов.
Явные и скрытые знания
Не все знания одинаковы. Существуют явные знания, которые могут быть легко описаны (например, патенты, формулы или инженерные схемы). Явно выраженные знания могут быть источником конкурентных преимуществ, но период их жизни постоянно сокращается, так как они могут быть повторно использованы другими.
Скрытые или подразумеваемые знания - гораздо менее материальны, но все глубже внедряются в повседневную практику организации. Это часто называется 'организационной культурой'. "К скрытым знаниям относятся отношения, нормы, ценности и стандартные действующие процессы. В силу того, что скрытые знания намного сложнее детализировать, скопировать и распространить, они могут быть устойчивым источником конкурентных преимуществ... А что существенно отличает успех от неудачи - это то, насколько вы удачно размещаете, поддерживаете и сочетаете доступные явные знания и создаваемые внутри организации скрытые знания3".
Пять важнейших свойств знаний в качестве проявления ценности
Кристофер Мейер3 перечисляет пять важных свойств, влияющих на способность вашей организации эффективно конкурировать в создании ценности посредством знаний:
Материальный результат интеллектуальной работы представляет собой явные знания, но сам творческий процесс имеет в большей степени скрытый характер.
Явные знания гораздо быстрее и легче подвергаются распространению в глобальном масштабе.
После воплощения в товаре или услуге явные знания резко снижают ценность всей базовой инфраструктуры, необходимой для поддержания конкурентоспособности.
Все знания создают новые знания и, таким образом, они приумножаются благодаря их применению, в то время как материальные активы от использования только изнашиваются и сокращаются.
Лавинообразный рост знаний, сопровождаемый их стремительным распространением, существенно затрудняет оставаться в лидерах по наличию доступных знаний в любой отрасли. Поэтому глобальная экономика, основанная на знаниях, вознаграждает не только их создателей, но и тех, кто умеет выявлять и эффективно их использовать.
Рекомендации по теме:
Новые подходы к управлению в современной экономике (слайдовая презентация)
Предприятие, основанное на знаниях, в сравнении с индустриальным предприятием
Библиография:
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
 |
|