|
Воздействие на людей. Управление производительностью |
Эффективное мотивирование Добиваться, чтобы другие что-то делали потому, что сами этого хотят |
|
Вадим Котельников и Ten3 East-West
"Не умение - желание приводит к успеху" (Ричард Денни)
|
Мотивация - одна из наиболее важных задач управления Мотивация – это побуждение других что-то сделать, потому что они хотят это делать. Мотивировать других - одна из важнейших задач управления. Она включает способности понимать, что движет людьми, общаться, вовлекать, требовать, поощрять, показывать пример, развивать и обучать, добиваться обратной связи и награждать по заслугам. "Мотивирование - создание и умножение капитала трудовых ресурсов. Проблема заключается не в работе как таковой, но в Вас, человеке, который создает рабочую среду и управляет ею".3 Сила мотивации Успех достигается сотрудниками. Для менеджеров нового типа, знающих, как активизировать сотрудников и поддержать их энтузиазм, искусство мотивирования - один из секретов успеха. Если вы понимаете, что ими руководит, вы получаете в свое распоряжение самое мощное средство воздействия на них для достижения выдающихся результатов. “Мотивация и производительность настолько тесно взаимосвязаны, что можно сказать: заинтересованный человек - это сила"2. Мотивирование самого себя Мотив - это воздействие желанием. Согласно технологии достижений NLP первый и самый действенный метод самомотивирования - представить наглядно Ваш будущий успех и вообразить все чувства, которые вы испытаете, когда его добьетесь. Вам также следует мысленно пройти путь к успеху и "смоделировать" Ваши ощущения на различных этапах этого пути. Самомотивирование NLP - искусство создания полной эмоциональной реальности будущего успеха - делает чувства удовольствия и удовлетворения, которые вам предстоит испытать, абсолютно подлинными. Мотивирование индивидуума Каждый индивидуум обладает потенциалом большим, чем ему удается реализовать. Как руководитель, Вы обязаны помочь реализовать свой потенциал и достигнуть максимальной продуктивности каждому члену Вашей команды. Творческий подход часто заключается в том, чтобы обнаружить то, что уже есть в наличии. Автивизируя сотрудников, Вы должны, во-первых, определить, что они в действительности хотят, и затем показать им, как этого добиться. Мотивирование команды Удивительно, чего можно добиться, имея мотивированную команду. Чтобы мотивировать команду, необходимо создать хорошие условия работы, довести до сотрудников Ваши взгляды на перспективы компании, определить общую цель, особенности и приоритеты команды, поддерживать высокий уровень активности, сделать каждого командным игроком, помня, однако, об индивидуальности, разделять успех и практиковать руководство путем мотивирования. Мотивирование отношением Мотивирование отношением касается того, как люди думают и что чувствуют. "Это их уверенность в себе, их вера в себя, свое отношение к жизни - позитивное либо негативное. Это то, как они видят будущее и как оценивают прошлое".2 Мотивирование поощрением Успешная программа стимулирования способствует росту не только прибыли, но и преданности персонала, улучшению морального климата. Программа должна включать все три могучих стимула: предоставление сотрудникам полномочий выполнять часть Вашей работы руководителя, признание (во всех возможных формах) и деньги. Получаете то, что вознаграждаете Великий принцип руководства - что вознаграждается, то и делается. "Вы больше получите от людей, вознаграждая их. Вы не получите от них то, на что надеетесь, чего желаете или о чем просите. Вы получите то, за что воздадите".7 Преобразование принципов в быстрые действия Принципы эффективного мотивирования, а также инновационные идеи ничего не стоят, если Вы не способны преобразовать их в быстрые действия. Как руководитель нового типа Вы существенно влияете на мотивацию сотрудника. С помощью правильного набора приемов, подобного включенному в электронный бизнес-тренер Ten3, Вы сможете начать воздействовать на поведение сотрудников прямо сейчас. "Вы можете расшевелить сотрудников, оживить атмосферу в Вашей организации. И не только это: Вы можете воодушевить всех, кто Вас окружает, создав среду, в которой сотрудники будут использовать собственную энергию мотивации и выполнять работу наилучшим образом".8 Библиография:
|
|
|
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
 |
|