Ten³

Ваш первый бизнес-тренер: откройте для себя преимущества взаимодействия!

Вы  Ваше предприятие  Венчурное финансирование  Управление  Руководство  Организация  Инновация  Маркетинг

Главная   Поиск    Карта сайта   Слайд-шоу  МБС   Типовые соглашения    Примеры для изучения    Полная версия

Что значит руководство на основе системы ценностей?

Руководство не ограничивается единичным измерением эффективности, это явление многомерное. Руководство на основе системы ценностей отличается от других методов руководства тем, что заключает в себе все три фактора:

1. Эффективность - измерение степени достижения поставленных целей.

2. Моральный аспект - измерение воздействия изменения на заинтересованные стороны.

3. Время - оценка устремленности к достижению цели по прошествии длительного времени.

 Руководство на основе системы ценностей - это не стиль, метод, следование некоему рецепту или даже овладение “искусством предвидения”. Это касается идей и ценностей, понимания различных и противоречивых потребностей сотрудников, стимулирования их достигать цели быстрее, чем они считали возможным. "В практике деловой жизни это касается создания условий, при которых все сотрудники имеют возможность работать независимо и эффективно для достижении единой цели".¹

Зачем нужно руководство на основе ценностей?

Руководство на основе ценностей - новинка в современных компаниях с простой структурой, для которой характерны прозрачность и легкий доступ к информации². Стив Джобс (Steve Jobs), соучредитель компании Apple Computer, определяет это так: "Единственная вещь, которая работает, - управление на основе ценностей. Найдите людей, компетентных и по-настоящему ярких, но, что еще важнее, людей, которых волнуют точно те же вопросы, что и Вас".

Почему фокус делается на ценностях?

Набор значимых ценностей обеспечивает основу формирования и обновновления сообщества. Ценности "могут создавать контекст, в котором можно действовать независимо. При современных темпах эффективное самоуправление и умение использовать возможности создают конкурентное преимущество".⁵

Пример по теме: General Electric (GE)...

Нигде общие ценности GE не имели влияния больше, чем на карточке размером с бумажник, которую теперь носят при себе сотрудники GE. Система ценностей GE столь важна для компании, что Джек Уэлш записал их и распространил карточки с этим текстом среди всех без исключения сотрудников на каждом структурном уровне компании. Но прежде чем персонал снабдили карточками, в GE пришли к единодушному мнению о главных ценностях, которые желательно культивировать у сотрудников. Многие часы в Институте руководства GE и других местах прошли за обсуждением, какими именно должны быть эти ценнности. "Стало почетным не только носить карточку, но и поддерживать эту систему ценностей".⁴ "В GE нет человека, который не имел бы при себе руководства по системе ценностей. В бумажнике, кошельке. Это для нас все, мы живем этим. И мы увольняем людей, не разделяющих эти ценности, даже когда они показывают отличные результаты", - говорит Джек Уэлш.

Идеи руководителя

Руководство – это не стиль, а идеи. Если отсутствуют идеи эффективного управления, нельзя говорить о настоящем руководстве. "В конечном счете, именно идеи служат мотивацией для ваших сотрудников, а концепции, побуждающие людей соответственно действовать, по сути выдающиеся, широкие обобщения философского плана".¹

Убеждения и позиция руководителя

Первостатейное значение для успеха или провала руководителя имеют не его знания, как и что делать, и не стиль руководства. "Ключевыми являются убеждения и позиция руководителя".¹

Vadim Kotelnikov, Ten3 East-West & GIVIS

Наш портфель услуг   Глоссарий   Напишите нам