|
Сверхруководство Руководить другими так, чтобы они руководили собой сами |
Vadim Kotelnikov и Ten3 East-West
"Эффективный руководитель умеет воздействовать на способ, которым подчиненные воздействуют на себя сами" (Чарлз С. Манс и Генри П. Симс, мл.)
|
Для чего необходимо сверхруководство? Сверхруководство – новая форма руководства в эпоху наукоемких предприятий, для которых характерна простая организационная структура и предоставление сотрудникам полномочий. Сверхруководитель – тот, кто руководит другими так, что они сами руководят собой. Он осуществляет это посредством задуманной и реализованной им системы, которая позволяет сотрудникам быть руководителями для себя самих и учит их этому. Согласно Ральфу Нейдеру, “функция руководителя - воспитать побольше руководителей, а не просто сторонников”. Саморуководство с полномочиями У лучших организаций есть теория и практика руководства, подтверждающие и продвигающие концепцию, согласно которой руководство существует на всех структурных уровнях компании. "Каждый реализует руководство в той мере, которая соответствует возложенными на него обязанностям. В наиболее продуктивных компаниях даже персонал самого нижнего организационного уровня должен брать на себя руководство и вникать в детали в рамках своих обязанностей примерно так же, как и руководители самого высокого ранга2". При сверхруководстве к сотрудниками относятся, как к самостоятельно руководящим собой работникам, и они таковыми становятся. |
Библиография:
-
"The New SuperLeadership", Charles C. Manz and Henry P. Sims, Jr., 2002
"The Basics of Leadership", Merlin Ricklefs, 2002
