Ten³

Ваш первый бизнес-тренер: откройте для себя преимущества взаимодействия!

Вы  Ваше предприятие  Венчурное финансирование  Управление  Руководство  Организация  Инновация  Маркетинг

Главная   Поиск    Карта сайта   Слайд-шоу  МБС   Типовые соглашения    Примеры для изучения    Полная версия

Руководитель в качестве предпринимателя должен выполнять десять основных активных ролей:2

Значительно отличаться от остальных Быть способным к творчеству и нововведениям Уметь распознавать и использовать возможности Находить ресурсы и квалифицированных специалистов, необходимых для использования возможности Хорошо уметь формировать команды и работать в сети Быть решительным перед лицом рекламы и конкурентов Управлять изменениями и рисками Контролировать бизнес Уметь работать с клиентом Наращивать капитал

Соответствующие разделы электронного бизнес-тренера: Управление венчуром

Что такое предпринимательское руководство

Предпринимательское руководство означает умение думать, вести себя и действовать как предприниматель, последовательно добиваясь полной реализации намеченной цели организации, чтобы обеспечить рост доходов всех заинтересованных строн.

В новую эру стремительных перемен и наукоемких предприятий, управление все больше становится задачей руководителя. Руководство - основная сила, которая стоит за успехом перемен. Руководители предоставляют сотрудникам полномочия участвовать в определении перспектив компании. Руководители применяют средства стимулирования и развивают сети реализации возможностей, используя сложную паутину налаженных взаимоотношений.

Непрерывное переписывание правил руководства

"Один из основных элементов высокоэффективного руководства заключается в отказе верить, что модель бизнеса, какой бы надежной и качественной она ни была, вечно остается актуальной... Сознавая это, наиболее успешные руководители постоянно совершенствуют свои модели путем непрерывного интерактивного обучения”.¹ Чтобы изменить культуру компании и ваш собственный стиль руководства, прислушивайтесь к новым тенденциям, которые выведут вас из обжитой зоны на новые просторы. интересуйтесь мнением не только своих руководителей, но и сотрудников, клиентов, равных Вам по рангу руководителей относительно эффективности Вашего руководства. Чтобы побудить респондента к искренности, обещайте анонимность.

Руководство инновацией

Руководство инновацией – процесс тонкий и сложный. Необходимо поощрять широту мышления, способствующую генерации идей, но также и фильтровать эти идеи, отбирая пригодные для коммерциализации. С этой целью применяйте стиль руководства "свобода-ограничения". При таком подходе к руководству свободная генерации идей и исследования чередуются с намеренным ограничением свободы с целью выбора и проверки конкретных идей для последующих инвестирования и развития.² Свобода обычно преобладает на ранних этапах процесса инновации, позднее более важным становится ограничение свободы для тщательного исследования концепций и продвижения наиболее плодотворных из них на рынок.

При подходе "свобода-ограничения" важен баланс. Если растянуть этап свободной генерации идей, неизбежны трудности с их коммерциализацией. С другой стороны, тот, кто втискивает процесс генерации в строгие рамки, отсекает едва ли не самые очевидные концепции, сводя тем самым инновацию к пошаговому расширению существующего производства, что мало добавляет стоимости продуктам .

Vadim Kotelnikov, Ten3 East-West & GIVIS

Наш портфель услуг   Глоссарий   Напишите нам