Основные задачи
руководителей бизнеса2: |
- поставить ясную цель,
наметить направление и поставить задачи;
- определить стратегию конкуренции
и обеспечить ее проведение и усвоение;
- сохранить и развить ресурсы
(сотрудники, знания, технология, финансы);
- создать структуру организации
и процессы, соответствующие цели, стратегии, ресурсам и производственным
мощностям;
- управлять обучением
и изменениями в организации.
|
|
Двенадцать главных причин неудач руководителя4
|
- Неспособность к проработке
деталей, что исключает возможность
работать эффективно.
- Нежелание делать то, о чем он
сам бы попросил другого, когда потребуют обстоятельства.
- Ожидание, что ему будут
платить за знания, а не за конкретные
результаты работы.
- Боязнь конкуренции со стороны
других сотрудников, желание удерживать
подчиненных на более низком уровне, чем он сам, вместо того, чтобы
создавать им условия для роста.
- Отсутствие творческого
мышления при постановке задач и
разработке планов.
- Синдром собственного “Я”
– присвоение себе заслуг коллектива.
- Чрезмерная мягкость, губительная
для выносливости и жизнеспособности компании.
- Вероломство по отношению
к коллегам, приводящее к потере уважения к себе.
- Упор на “авторитета руководителя”,
что нервирует, а не стимулирует.
- Акцент на звании, а
не знании и опыте.
- Отсутствие понимания деструктивного
эффекта нездорового климата в коллективе.
- Недостаток здравого смысла, когда желание, готовность и положительные
качества руководителя оказываются совершенно бесполезными
|
|
Выработка цели, направления и постановка
задач
Как бы настойчиво и часто высококвалифицированные
специалисты ни подвергали сомнению выбранное направление, в любом
случае определение направления и обеспечение его соответствия главной
цели подразделения или организации остаются за руководителем”.2
Создание устойчивого конкурентного преимущества
Необходимо сконцентрировать ресурсы фирмы на том, что
она делает лучше всего и что обеспечивает ей устойчивое
конкурентное преимущество. Постоянно оценивайте, переопределяйте
и затем охраняйте ключевые компетентности, которые необходимы Вашей
фирме, чтобы оставаться конкурентоспособной. Ниже приведены три главные
характеристики Ваших основных компетентностей:
- Они должны составлять непропорциональные доли
акционерного капитала.
- Им следует быть открытыми другим возможностям.
- Они должны представлять собой такое
уникальное сочетание явных и подразумеваемых знаний,
которые никто не сможет скопировать.
|
