© МЦНТИ (адаптированный перевод)
Наукоемкие предприятия или промышленные предприятия |
Вадим Котельников, Основатель 1000ventures.com
“В сегодняшней деловой атмосфере знания, и как использовать их для достижения преимуществ в конкурентной борьбе, становятся краеугольным камнем в достижении первого места” (Джеймс Дж. Широ - James J. Schiro, CEO, PricewaterhouseCoopers)
| Корпоративные признаки заимствованным из “Vision of the Future”, Corporate Leadership Council, Washington, D.C. |
|
| Предприятия, построенные на промышленных принципах (индустриальные предприятия) | Предприятия новой формации, основанные на принципах широкого применения современных знаний |
| Масштабная экономика | Небольшие бизнес – организации |
| Стандартизация деятельности | Упрощение деятельности |
| Стандартные требования к сотрудникам | Гибкие требования к многофункциональности сотрудников |
| Финансовый капитал как ограниченные ресурсы | Человеческий капитал как ограниченные ресурсы |
| Объединенные администраторы, исполняющие контрольные функции | Команда администраторов, выполняющая функции советника и опекуна |
| Пирамидальная иерархическая структура | Плоская или сетевая структура |
| Сотрудники рассматриваются как затраты | Сотрудники рассматриваются как капиталовложения |
| Ориентированы на внутреннюю вертикальную ось управления | Внутренне – и внешне ориентированное управление |
| Ориентирование на индивидуальные функции | Ориентирование на командные методы, особенно на многофункциональные |
| Информация по принципу “необходимости знать” | Открытая и разветвленная информационная система |
| Разработка решений по вертикали | Распределенная система разработки решений |
| Предпочтение руководству по вертикали | Предпочтение отдается уполномоченным принимать решения сотрудникам, являющихся руководителями самим себе |
Руководство
предприятиями, основанными на знаниях.
В резко изменяющихся условиях игры в новой, основанной на знаниях
экономики, для достижения успеха и преимуществ в конкурентной борьбе
необходимо владеть новейшей информацией и
знаниями. В современном, с постоянно
ускоряющимися темпами жизни, мире электронного
обучения и электронного бизнеса информация, с
точки зрения воздействия на бизнес, быстро
превращается в знания, которые являются
средством выживания. Переориентирование на
методы руководства, предоставление полномочий
сотрудникам, превращение организации в “постоянно обучающуюся”,
менеджмент, построенный на знаниях и управление
высококвалифицированными сотрудниками
становятся наиболее важными задачами
менеджмента. Знающие рабочие ищут такие
сервисные службы, где они могли бы применить свои
знания. Неиспользуемые знания улетучиваются
очень быстро. С другой стороны, применение
полученных знаний дает новые возможности,
которые в свою очередь дают новые знания.
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
|
|