|
Классический подход к
принятию решений |
-
Определите цель
-
Соберите соответствующую информацию
-
Разработайте осуществимые варианты
-
Примите решение
-
Реализуйте его и оцените
|
|
Четыре
психологических типа принимающих решения лиц
|
-
Интуитивный - ведомый подсознанием;
сосредоточен на возможностях; избегает подробностей и стремится охватить
более широкую картину.
-
Думающий - движим анализом, точностью
и логикой; обрабатывает большой объем информации; часто
игнорирует эмоциональные аспекты и предчувствия.
-
Чувствующий - интересуется чувствами
других людей; не любит интеллектуальный анализ следует
собственным симпатиям и антипатиям; любит работать с людьми
и способен на исключительную преданность.
-
Чувствительный - видит вещи такими,
какие они есть; имеет большое уважение к фактам; хорошо
умеет разбираться в деталях и редко ошибается; способен
видеть вещи в соответствующем контексте.
|
|
Сверьтесь с Вашей системой ценностей, прежде чем принимать решение
|
-
Руководствуйтесь
принципами! Как часто
Вы позволяете преходящим обстоятельствам влиять на Ваш выбор?
-
Хорошо
продумывайте решения! Какую
цель вы преследуете в данный момент?
-
Помните о своем
предназначении! Какой вклад
текущая задача внесет в его выполнение?
|
|
Совет принимающему решение
|
|
| |
Что такое принятие решений
Принятие решений - это процесс
из двух частей: дивергенция для исследования возможностей, затем
конвергенция для выработки решения (решений).
Осознание влияния Ваших убеждений и системы ценностей
Убеждения - это наши предположения о самих
себе, других людях и о том, как будут развиваться события. "Эти
предположения определяют наше поведение и формируют процесс принятия
нами решений. Нередко предположения основаны скорее на эмоциях,
чем на фактах. Мы склонны замечать факты, которые подкрепляют наши
убеждения".
Различные стили принятия решений
Существует много моделей, помогающих понять
и осмыслить стили взаимодействия, которые предпочитают использовать разные люди.
В соответствии с получившим широкое применение индикатором типа Майерса-Бриггса,
люди делятся на мыслящих и чувствующих:
Быстрое принятие решений в соответствии с принятыми руководящими принципами
Все быстро реагирующие компании, показавшие
способность поддерживать рост и быстрое реагирование, придерживаются
ряду установленных руководящих принципов, помогающих принимать быстрые
решения. Отказ от теоретически и политически корректных "ценностей",
а также бюрократических процедур в пользу набора практичных, "приземленных"
руководящих принципов поможет Вашей компании значительно ускорить
процесс принятия решений. При выборе направления действий потребуется
задать только один вопрос: соответствует ли данное направление нашим
руководящим принципам?

|