© МЦНТИ (адаптированный перевод)
|
Оценка компании Руководство по текущему планированию, управлению и сбору средств |
Название компании
Эксперт для контакта
Дата
Адрес
Номер телефона
Номер телефона источника
| A.
Проверка в реальных условиях Оцените предприятие (3) в соответствии с нижеследующими восемью начальными критериями: |
Вероятно, НЕТ | Вероятно, НЕТ, но планируем обратиться к этой проблеме | Вероятно, ДА |
1. Существует ли актуальный бизнес-план ? |
|
|
|
| 2. Осуществил (проанализировал) ли бухгалтер со стороны ваш текущий финансовый отчет и планируемое движение денежных средств? |
|
|
|
| 3. Лежат ли в основе концепции бизнеса здравые технические и деловые принципы (т. е., осмыслена ли концепция)? |
|
|
|
| 4. Приемлем ли срок, необходимый для достижения превышения наличных поступлений компании над платежами? |
|
|
|
| 5. Обеспечат ли поиски финансирования, которые осуществляет в настоящее время компания, достаточные финансовые ресурсы? |
|
|
|
| 6. Если возможность деловой деятельности основана на фирменной технологии, надлежащим ли образом защищена последняя? |
|
|
|
| 7. Есть ли у руководителей личная заинтересованность? |
|
|
|
| 8. Соответствуют ли личные финансовые потребности руководителей кредитоспособности предприятия? |
|
|
|
| B. Конъюнктура рынка Используя шкалу вычетов (3), оцените данное предприятие по каждому из приведённых показателей. |
Вероятно, недостаточный | Вероятно, конкуренто-способный | Вероятно, лучше, чем у большинства конкурентов | Вероятно, выдающийся | Затрудняюсь с ответом |
| 1. Оцените уверенность компании в том, что она имеет значительную и надёжную рыночную конъюнктуру (т. е., отличаются ли продукт, услуга или система бизнеса чем-то особенным, либо их характеристики на порядок лучше). |
|
|
|
|
|
| 2. Оцените метод маркетинга компании, включая стратегии преодоления безразличия (или неосведомлённости) потребителей, конкурентоспособные предложения и другие экономические рычаги. |
|
|
|
|
|
| 3. Оцените возможности компании в новой для неё рыночной нише удержаться достаточно долго, чтобы добиться успеха. |
|
|
|
|
|
| C. Руководство Оцените данное предприятие (3) в соответствии с этими пятью основными критериями: |
Вероятно, НЕТ | Вероятно, НЕТ, но планируем обратиться к этой проблеме | Вероятно, ДА |
| 1. Есть ли в группе руководителей хотя бы один менеджер, способный взять на себя эту работу? |
|
|
|
| 2. Укомплектовано и компетентно ли руководство для выполнения предстоящей работы? |
|
|
|
| 3. Есть ли готовность привлечь дополнительный штат менеджеров и руководителей со стороны? |
|
|
|
| 4. Имеется ли компетентная группа сторонних профессиональных консультантов? |
|
|
|
| 5. Способно ли руководство использовать редкие ресурсы? |
|
|
|
| D. Вопросы технологии Используя шкалу вычетов (3), оцените данное предприятие по каждому из приведённых показателей. |
Вероятно, недостаточный | Вероятно, конкурентоспособный | Вероятно, лучше большинства конкурентов | Потенци-ально выдающийся | Затрудняюсь с ответом |
| 1. Определите выполнимость утверждённых технологий, целей разработки и задач применения. |
|
|
|
|
|
| 2. Сравните предполагаемую программу развития и существующие технологии (либо технологии конкурирующие и будущие). |
|
|
|
|
|
| 3. Оцените технические достижения на данный момент, которые есть у компании. |
|
|
|
|
|
| 4. Дайте оценку тому, как компания планирует получить необходимые санкции регулирующих органов или ассоциации производителей. |
|
|
|
|
|
| E. Ресурсы Используя шкалу вычетов (3), оцените данное предприятие по каждому из приведённых показателей. |
Вероятно, недостаточный | Вероятно, конкурентоспособный | Вероятно, лучше большинства конкурентов | Потенциально выдающийся | Затрудняюсь с ответом |
| 1. Определите, соответствует ли бюджет компании запланированной работе. |
|
|
|
|
|
| 2. Оцените возможность привлечь дополнительные средства для осуществления проекта. |
|
|
|
|
|
| 3. Оцените, соответствуют ли мощности потребностям владельца компании. |
|
|
|
|
|
| F.
Программа коммерциализации Используя шкалу вычетов (3), оцените данное предприятие по каждому из приведённых показателей. |
Вероятно, недостаточный | Вероятно, конкурен-тоспособный | Вероятно, лучше большинства конкурентов | Потенциально выдающийся | Затрудняюсь с ответом |
| 1. Оцените предполагаемый график коммерциализации на основе ... | |||||
| (1.1) графика НИОКР | |||||
| (1.2) мер защиты прав собственности | |||||
| (1.3) графика маркетинга | |||||
| (1.4) графика производства | |||||
| (1.5) возможных регулирующих факторов | |||||
| 2. Выскажите мнение об отделе сбыта компании и его способности конкурировать на рынке. | |||||
| 3. Оцените методы оптовых продаж компании. | |||||
| 4. Оцените подход компании к обслуживанию клиента. | |||||
| 5. Дайте оценку возможностям компании относительно финансового контроля, руководства и стратегического планирования. | |||||
| 6. Оцените осуществимость этапов коммерциализации компании. |
G. Насущные проблемы. Отметьте (3) вопроса, которые необходимо более подробно проанализировать в самой компании. Обведите в кружок вопросы, которые следует решить, прежде чем принимать какие-либо формальные обязательства по отношению к этой компании.
Основы
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
Конъюнктура рынка
B1 B2 B3
Вопросы руководства
C1 C2 C3 C4 C5
Вопросы технологии
D1 D2 D3 D4
Ресурсы
E1 E2 E3
Программа коммерциализации
F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.5
F2 F3 F4 F5 F6
H. Комментарии. На основе отмеченных вами позиций (и любой дополнительной информации или ваших возможных впечатлений), используйте это пространство для любых замечаний, которые, по вашему мнению, помогли бы компании сосредоточиться на проблемах, могущих представлять важность.
Virginia G.
Bonker |
Terry
Collison |
| © Vadim Kotelnikov © МЦНТИ (адаптированный перевод) |
|
|