Начинающая компания

Растущее венчурное предприятие

 Зрелая компания

Финансовое положение

Ограниченные финансовые ресурсы ... потребность в решении базовых вопросов привлечения капитала и денежных потоков

Денежные потоки возросли, как и требования... некоторые возможности получения ссуды ... потребность в генерации дополнительного капитала

Финансовая стабильность, более медленный рост, возможность работы с банками

Можно продавать?

Организация

Никакой определенной организационной структуры

Организационная структура формируется вокруг выдающихся личностей

Формальная организационная структура, определяемая функциональными потребностями

Коммуникация

Прямая коммуникация ... формат "один на один"

Возрастающая потребность во всестороннем взаимодействии (необходимость в информации растет в геометрической прогрессии)

Все более официальное общение -- различные методы

Определение бизнеса

Линия поведения едва ли сформирована

Определенный курс действий вытекает из практики (часто весьма противоречивой)

Политика документируется в целях ее целостности и справедливости

Стратегия

В центре внимания выход на рынок и получение доходов

В центре внимания рост и привлечение капитала для устойчивого роста

В центре внимания контроль расходов и издержек, меньшее внимание уделяется НИОКР и стратегии роста

Оплата труда

Оплата по потребности (и в соответствии с проделанной работой)

Оплата по потребности, но в соответствии с личными или субъективными факторами

Структурная оплата на основе учета внутренних и внешних объективных факторов

Организационная культура

Организационная культура является зеркальным отражением стиля и ценностей учредителей компании

Организационная культура становится неопределенной в связи с приходом в компанию новых людей

Организационная культура переориентируется и кладется в основу стратегического планирования

Права и обязанности

Права и обязанности четко не сформулированы – каждый занимается несколькими делами

Права и обязанности распределены по имеющимся должностям и согласно текущим приоритетам, какими эти приоритеты кажутся на текущий момент

Права и обязанности определены официально согласно текущим и будущим организационным потребностям

"Центр"

Четкое понятие цели организации

Права и обязанности распределены по имеющимся должностям и согласно текущим приоритетам, какими эти приоритеты кажутся на текущий момент

Цели организации официально повторно определяются посредством стратегического планирования